H建筑公司Z施工项目成本控制分析

5.1 成本控制全过程的优化对策

5.1.1 合理拟定施工组织设计方案

在施工前期阶段，施工组织设计方案的拟定关系着工期进度安排、品质工程实施方案和成本费用预算数据的测算，是全过程成本控制的起点。H 公司在拟定施工组织设计方案时，要充分进行实地调查和了解，可以参考以往相似规模项目的方案，但不能单纯复制照搬，要结合实际与时俱进，尽量多的考虑到随着社会环境和调控政策等实时变化的因素而带来的一系列成本费用增加的问题。例如要充分考虑环保问题，在施工组织设计方案里要设置相应章节明确施工中的水保、环保措施，细化环保工作的相关成本费用等；在施工组织设计方案里的项目风险预测与防范章节，除保持分析进度管理风险、质量管理风险和安全管理风险等，也要增设造价控制风险内容，识别如施工中的纳税风险和材料的集中采购引发价格上涨的风险等一系列使得成本上涨的风险点，有重点的加强风险管理降低其发生的频率。

第 6 章 结论

建筑业是我国的支柱型产业，近年来建筑施工行业的竞争逐渐增大，施工项目对施工企业的要求在不断提高，加之施工项目工序复杂且施工作业时间持续较长，这些客观因素使得建筑施工企业在项目施工中的各个阶段都面对着不少管理难题。进行适合自身发展的成本控制研究是十分重要的，而采取行之有效的成本控制措施，可以减少公司不必要的费用成本进而减少损失提高经济效益。基于这种环境下，本文通过文献研究、案例分析、实地调研、调查问卷等多种方式对 H 公司 Z 项目成本控制展开研究，根据成本控制现状及各个阶段存在的问题进行分析，找出原因并提出改进对策，同时将偏差分析应用至 Z 项目中示例说明。主要研究结论如下：

（1）施工项目成本控制需要对施工项目全过程进行动态的管理把控。本文立足目前施工企业项目成本控制现状及 H 公司 Z 项目中的现实情况，找出 H 公司施工项目施工全过程的各个阶段中存在的普遍问题：在施工前期阶段，缺乏充分的成本调研、项目部门组织结构不合理；在施工实施阶段人员成本控制意识有待加强、合同管理意识薄弱、忽视项目进度与成本的密切关联、成本要素控制力度不佳；在竣工验收阶段，竣工验收工作草率。这些问题都使得成本控制没有得到有效管理，使企业损失部分经济利益。（2）针对 H 公司施工项目施工全过程的各个阶段中存在的普遍问题分析得出以下原因：施工组织设计方案编写不完善、成本控制体系不够完善、管控过程中各部门之间联动不足、缺乏科学的成本控制方法、没有充分发挥信息化建设的作用以及忽视竣工验收阶段的成本管理。通过原因的分析，提出了成本控制全过程的优化对策以及保障措施：合理拟定施工组织设计方案、完善成本控制体系、提升人员成本控制素质、引入偏差分析法、完善信息化系统建设、加强竣工阶段的结算管理、建立人员奖惩机制以及推进 BIM技术在工程项目中的应用。