硕士论文网第2020-10-02期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
项目管理文章《GH高速公路工程项目管理标准化研究》，供大家在写论文时进行参考。
本文是一篇项目管理硕士论文，从公路工程施工项目管理的角度出发，以改善公路施工项目管理过程中混乱现象，提高工程质量为目标，将企业项目的管理理念与施工过程进行有效的结合。通过新的标准化管理理念来指导项目施工，理论联系实际，切实提高项目组的工作效率和工程的质量，切实提升公路施工企业核心竞争力，促进企业健康发展。
第一章 绪论
1 研究背景及意义
我国社会经济自上世纪八十年代以来进入高速发展的阶段，交通行业特别是交通基础设施领域的建设引起了广泛的关注和重视，建设资金的投入不断增长。我国的公路工程行业也得到了迅猛发展，无论是高速公路建设还是城乡公路建设都在按照规划有序的进行中。目前根据有关部门的统计资料显示：我国已建成并通车公路里程为 434.6 万公里，其中，高速公路约占 2.5%，改建农村公路约占5%，超过 90%的乡镇和建制村修建了沥青或水泥路面。2013 年颁布的《国家公路网规划（2013 年-2030 年）》明确提出了未来全国国家公路增加约 40 万公里，公路网总建设约达 580 万公里的计划。我国高速公路建设经过几十年的不断开拓、探索和实践，我国高速公路建设稳步增长（如图 1-1 所示），到目前为止，已成为世界第二大公路网国家，仅次于美国。国机动车保有量增长的速度远远超过了公路建设的速度，公路建设迫在眉睫，国家需要加大公路建设网的投入，才能缓解交通拥堵、路面安全等一系列问题。此外，交通物流的快速发展，也导致我国公路使用率大幅度提高，对公路路基、路面、配套设施的要求逐渐提高，只有发展科学技术，研究出更安全、耐用的产品出更为合理的交通方案，使公路建设得以满足现代化社会发展的需求。在公路工程项目建设中，工程规模越大，其建设风险就越高，其施工技术也就越难，要求项目管理的标准化程度也就越高。随着我国公路行业市场的逐渐开放，特别是我国加入世界贸易组织之后，国外投资企业和民营企业在数量上出现井喷现象。但是这些施工企业的技术水平和管理水平良莠不齐，业主单位在招标时很难控制，一旦施工企业中标后，施工企业作为公路工程建设的主要实施者，直接影响整个工程的质量。目前公路施工企业存在技术不过关、质量问题、整体素质不高、企业经济效益不能达到预期效果等诸多方面的问题，因此，设计一套可以在施工项目中全面、科学运行的管理标准化体系对施工企业显得非常必要。只有把施工质量提高了，才可以在市场中赢得口碑，但是，提高质量并不意味着增加成本，通过项目标准化管理，可达到既提高工程质量，又降低施工成本的效果。
1.2 研究内容
本文以公路工程施工项目管理标准化为研究对象，在公路工程项目管理标准化理论研究分析的基础上，遵循公路施工项目管理标准化的设计原则，构建GLSY 公司施工项目管理标准化体系并对其运行机制进行深入探讨，结合 GH 高速公路建设 XX 路段施工的实际情况进行实践检验。本文共分六章，各章节主要内容如下：第一章为绪论，主要介绍了公路工程施工项目管理标准化研究的背景和意义，国内外研究现状，本文的研究内容及技术路线。第二章为研究理论基础知识，在介绍项目以及标准化等相关概念、特征、意义的基础上，阐述了项目管理标准化的知识体系、设计内容和设计遵循的原则。第三章为公路工程施工项目管理标准化的体系设计，首先阐述了施工项目管理标准化体系设计思路。然后系统的介绍了管理标准化体系设计所遵循的原则、标准化体系基本结构、施工项目管理流程和标准化体系结构中部分模块的内容设计。第四章为公路工程施工项目管理标准化体系运行保障机制部分，在该部分首先阐述了施工项目管理制度体系运行保障机制所需要的基本要求和目标，并分析其运行的宏观环境和行业环境。其次，对施工企业管理标准化体系的运行基础进行探索。最后，重点探讨了制度体系中的动力机制、协调运行机制和评价机制。第五章以 GH 高速公路的建设为例，对其管理标准化体系的运行及效果进行分析。把理论联系实际，实践检验理论作为指导思想，结合 GLSY 公司 H 高速公路建设 XX 路段的实际施工项目为例，系统的介绍了公路工程施工项目管理标准化的管理体系、如何进行有效的运行以及最终的实践效果。第六章为总结与展望，阐述本文研究的意义和价值的同时探讨了需要进一步改善和研究的地方。总的来说，本文的主要创新点在于对公路工程施工项目管理标准化的基础性工作研究。主要体现在收集了公路施工企业对施工项目管理标准化的相关资料和构建了一个公路工程施工项目管理标准化体系。其次是结合 GLSY 公司 GH 高速公路建设 XX 路段实际施工项目的管理工作，探讨了公路工程施工项目管理标准化实施效果。
第二章 理论研究基础
2.1 项目与工程项目
在当今信息化社会和知识经济时代之中，“项目”已经成为我们日常生活、工作和学习中经常遇见并影响着我们日常的生活和工作。项目的一般定义是一个企业或组织在一定的约束条件下（如时间、资金、资源和人员）为实现既定的目标而开展的具有一定独特性的一种一次性活动或工作。例如一条高速公路或者某个港口的修建，某种产品的研发等。项目是一个动态的概念，主要侧重于过程，因此，国内外许多研究项目的组织及学者还给项目下过其它各种定义。例如美国项目管理学会认为项目是为提高或改善某项独特产品、服务或成果而进行的一次性的努力；德国标准 DIN69901-2-2009 认为在总体上符合以 3 个条件的一次性任务就是项目，即具有预定的目标，具有时间、财力、人力和其它限定条件，具有专门的组织。无论是上述哪种项目定义，其都表现出项目作为活动所表现出来的区别于其它活动的特征，即一次性、独特性、多目标性、组织的临时性和开放性、生命周期性、资源约束性、不确定性和冲突性。项目通常由项目范围、组织结构、质量、成本和进度 5 个要素组成，从而使项目能够在规定的时间范围内尽可能的达到既定的结果。工程项目是以工程建设为载体的项目，它除了具有普通项目的共性外，还具有流动性、露天性、项目产品固定、体型庞大等特点。以项目种类的最终成果或专业特征作为分类标志，则项目可划分为：金融投资项目、软件开发项目、科研项目、工程项目、航空航天项目、维修项目、服务咨询项目等。有针对性的进行管理，以提高完成任务的效果水平是项目分类的最终目的。在各种项目分类中数量最大的一类是工程项目，它可以按不同的标准划分为不同类别。可以分以按专业分为：建筑工程、桥梁工程、轨道工程、隧道工程等类项目，也可以按管理者不同划分为建设项目和施工项目等。总的来说，工程项目就是最终成果是以“工程”的形式所展示的项目。本文主要公路工程领域类的施工项目作为研究对象来研究公路施工项目管理标准化，并通过 GH 高速公路实际项目来检验公路工程施工项目管理标准化的意义与价值。
2.2 项目管理理论
项目管理按其字面意思进行理解则是对项目进行管理。美国项目管理协会对项目管理的定义是：为了达到甚至是超越项目干系人对项目的需求和期望，而将项目的相关理论知识、技能和技巧等应用到实际项目的活动中。江平等主编的《项目管理概论》一书中更全面的解释了项目管理，它认为项目管理就是指项目管理者为了实现项目的预定目标，在有限的资源约束下，达到甚至是超越项目干系人对项目的需求并按照客观规律的要求，运用各种理论知识、技术和技巧等，同时运用系统工程的理论与方法，对正在执行中的项目的各个阶段活动进行计划、执行、控制等操作，以取得良好效益的各项活动总称。项目管理既是一门科学又是一门艺术，其是一门科学表现在它使用各种图标、数值等客观事实为依据来分析并解决问题；其是一门艺术则体现在它受人际关系、组织行为、经济发展等因素的制约。在项目管理中所需要开展的各项管理活动，需要使用的相关理论知识、方法和工具，以及所涉及的各种角色间的相互关系等一系列内容的总称即为项目管理知识体系。项目管理知识内容可以通过不同的方式来组织和整理，从而形成具有不同特点的项目管理知识体系。在项目管理领域中的知识体系主要指当前比较流行的两个：估计项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，ICB）由国际项目管理协会编制的以欧洲国家为主体对象的项目管理知识体系和由美国项目管理协会编制的以美国为主体的知识体系——项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）。上述两种知识体系各有优点，本文主要介绍美国项目管理协会编制的项目管理知识体系。该项目管理知识体系主要包含 9 个领域，分别是项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
2.3 标准化理论
2.4 项目管理标准化
2.5 本章小结
第三章 公路工程施工项目标准化管理体系设计
3.1 公路工程施工企业管理标准化
3.2 公路工程项目特点
3.3 公路工程施工项目管理标准化体系设计思路
3.4 公路工程施工项目管理标准化体系设计原则
3.5 公路工程施工项目管理标准化体系基本结构
3.6 公路工程施工项目管理流程分析
3.7 公路工程施工项目管理标准化体系部分模块内容设计
3.8 本章小结
第四章 公路工程施工项目管理标准化体系运行保障机制
4.1 基本要求和目标
.4.2 管理标准化制度体系运行基础
4.3 企业管理标准化运行保障机制
4.4 管理标准化制度体系的动力保障机制
4.5 管理标准化制度体系的协调运行保障机制
4.6 本章小结
第五章 GH 高速公路施工管理标准化体系实证研究
5.1 GH 高速公路施工项目概况
5.2 企业项目管理
5.3 GH 高速公路施工项目管理标准化体系内容设计
5.5 GH高速公路施工项目管理标准化实施效果
本章小结
结论与展望
结论
随着经济全球化的进程不断推进，标准化的理念受到越来越多的企业和国家的重视，特别是有些国家已将标准化上升到国家战略的地位上。管理标准化起源于国外生产制造行业的一种管理思维，经过长时间的研究和发展，如今已成为一门融合多个领域知识的综合学科，并在众多领域内得到了广泛应用，例如公路工程领域内的公路建设管理标准化，IT 行业内的软件开发项目管理标准化等。项目管理标准化之后，不仅可以优化其工作流程管理，有效的解决项目质量、时间进度、项目成本等项目管理间的矛盾，提高了资源利用率，而且还能节约成本，在保证工程进度和质量的前提下获得最大的收益。 目前，学术界对项目管理标准化体系的研究较少。本文以公路工程领域内施工企业的施工项目管理标准化为背景，通过对公路工程施工项目管理标准化相关理论进行总结与分析，运行项目管理标准化理论的相关方法来研究公路工程施工项目管理标准化体系的构建和其运行保障机制，并且利用高速公路建设中的实际工程施工项目进行实践论证。本文主要研究结论如下：1、对项目管理标准化体系的相关概念、发展历程及研究现状进行了系统的综述，探讨了项目管理标准化理论与企业施工项目管理理论结合的发展趋势。同时也分析了传统的公路工程施工项目管理存在的问题，为公路工程施工项目管理标准化体系的设计研究提供理论基础和支持。2、通过对公路工程施工项目管理标准化体系结构进行分析，结合项目管理标准化体系设计的规范性、合理性、系统性、灵活性等原则，构建了一种施工项目管理标准化体系框架，并在此框架下对标准化体系内三大要素——技术标准、管理标准和工作标准的内容进行详细设计。3、在设计的公路工程施工项目管理标准化体系的基础上探讨了施工工程项目管理标准化的运行保障机制。通过对工程项目管理标准化体系内协同机制、激励机制等进行分析，实现将管理标准化体系运用于工程实践中。本文以 GH 高速公路建设 XX 路段工程施工建设为依托，通过运用公路工程施工项目管理标准化，在保质保量并按期完成项目的条件下，提高了施工效率，降低了施工成本增加了企业的利润，并使 GH 项目的利润比目标值提高了 288.8 万元的利润，从而实践检验了公路工程施工项目管理标准化体系的作用和意义。
展望
项目管理标准化作为一种管理理念和管理手段，在近些年受到了我国众多企业的广泛关注。特别是项目管理标准化可以提高项目质量和工作效率而在工程施工项目中得到广泛应用。虽然项目管理标准化体系在公路工程施工项目管理中日趋完善，但是距离成熟阶段还有一定的距离。本文针对目前公路工程施工项目管理标准化的现状进行了初步研究，但是由于作者水平有限，公路工程施工项目管理实践经验有限，以及受实践和精力等因素的限制与约束，本文的研究具有一定的局限性，有些问题还需要进行进一步深入研究。这些问题主要体现在以下几个方面：1、公路工程施工项目管理标准化体系的完善。标准化体系的完善是一项需要耗费大量人力、物力和时间的工程。本文目前仅对当前公路工程施工项目管理构建了一个标准化体系基本框架，但是随着经济的发展、时代的变迁，需要施工项目管理标准化体系的内容进行不断更新和改进，从而使其适应新时期环境下的公路工程项目建设。2、深入研究施工项目管理标准化体系的构建对项目管理标准化的意义。由于作者理论水平、精力和时间的限制，本文未对施工项目管理标准化体系的构建对项目管理标准化的意义进入深入研究。因此，需要在下一阶段工作中加强这方面的研究，特别是广义范围下的研究意义，从而提高我国公路工程施工项目管理水平。
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