项目管理硕士论文范文：基于BIM的项目管理研究

  BIM 在工程项目全寿命周期管理中具有重要的地位和作用，就 BIM在全寿命周期的不同阶段的运用进行较为详细的论述和分析。说明 BIM 在工程项目全寿命周期管理中的重要作用。工程项目全寿命周期的划分有多种方式，如有的分为三个阶段：项目前期、项目建设期、项目运营期；也有的分为四个阶段即：项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目运营维护阶段。

  2.1 BIM 理论及其概念界定

  BIM 是 Building Information Modeling 的简称。从字面意思看就是：建筑信息模型。美国国家 IFC 标准对 BIM(Building Information Modeling)的定义是：“兼具物理特性与功能特性的数字化建筑信息模型，该模型所包含的信息数据是为项目的全寿命周期服务的，从项目的概念设计阶段开始到项目运营阶段都可实现信息的共享及集成。BIM 发挥作用的基础是：项目各参与方在项目生命周期的不同阶段在 BIM 建模中进行的信息输入、获取、修改和整合过程，进而实现BIM 模型信息的共享与集成，以支持和体现项目各参与方的职责。BIM 是基于国家统一标准的数字化信息共享模型，从而实现各项作业的相互协同。”基于上述定义我们可以从如下两个方面来对 BIM 进行界定。（1）BIM 是结果和过程的统一体。作为结果即：“兼具物理特性与功能特性的数字化建筑信息模型，该模型所包含的信息数据是为项目的全寿命周期服务的，从项目的概念设计开始就可以实现信息的共享。”这时 BIM 是作为信息模型结果，是作为一种产品信息的形式存在的。传统的 3D 建筑模型仅有物理特性，BIM 模型却同时包含了两个特性即：物理特性和功能特性，这就是 BIM 模型相对于传统技术的最大优势。在物理特性上，与传统的 3D 建筑模型是一样的，是可供观察和体验的；在功能特性，这是传统的 3D 建筑模型所不具备的，特指指此模型所携带的该建筑的所有相关数字化信息。作为过程即：“BIM 发挥作用的基础是：项目各参与方在项目生命周期的不同阶段在 BIM 建模中进行的信息输入、获取、修改和整合过程，进而实现 BIM 模型信息的共享与集成，以支持和体现项目各参与方的职责。”这与美国查克伊士曼博士(Chuck Eastman，Ph．D．)等人的定义：“建筑信息建模是对于项目进行设计、施工和运营维护管理的一种新型方法过程……BIM 不是某一个软件或者某一种软件，它是一种管理具有众多不确定因素的项目施工过程的人为举措。”是基本一致的。除此之外，由美国宾夕法尼亚大学建筑工程学院的 CIC 研究小组的一项研究报告中给出了 BIM 作为建模过程(Process)的更贴切的定义：“BIM 是一种管理过程，其目的在于通过建设项目数字化信息模型的开发、使用和传递以提高项目或项目集的设计、施工和运营管理能力。”可见 BIM 是一个围绕项目建设寿命周期不断完善、不断调整逐渐充盈丰满的动态的信息采集过程。他是为工程项目的整个寿命周期服务的信息化模型和数据库，不仅仅服务工程建设领域，在后期的运营维护阶段仍然能发挥重要作用。（2）通过 BIM 能实现信息和数据的多维模拟。传统的 CAD 技术主要是平面的 2D 技术，只能通过简单地平面图像来表示建筑物，只有两个维度即长和宽。BIM 模型则是动态的 3D 模型，除了长和宽之外增加了高度的维度，实现了图像的立体化，能够更为清晰地展现建筑物的所有特点，更加形象直观，在这个基础上可以增加更多的维度实现所谓 4D、5D 乃至 ND。所谓 4D 即在三维的基础上增加了时间维度，可以进行时间方面的管理。5D 及在 4D 的基础上增加了成本的维度，便于我们进行成本控制。这样工程项目管理所有涉及的因素都可以加入 BIM 之中形成所谓的 N 维模型，以便更好地进行项目管理工作。

    6.1 结论

   BIM 是以三维数字技术为基础，通过建立数据模型来整合项目全生命周期的所有信息，这些信息不仅包括物理特性和几何特性等可视化项目信息，还包括建筑物和设备的各种详尽的数字化信息及其集成，从而为整个工程项目提供可信赖的信息资源，用与指导项目不同阶段的相关工作，提高工作效率，增加效益。通过对 BIM 及工程项目管理的有机结合，实现了基于 BIM 的工程项目全寿命周期的统一管理，更有利于项目最终目标的实现。本文通过分析 BIM 对项目全寿命周期管理不同阶段的巨大优势和重要价值，得出如下结论：（1）基于 BIM 的工程项目管理是我国建筑业在信息化时代的必然选择。传统的基于 CAD 技术的工程项目管理正在逐渐的显现其弊端，无法跟上数字化信息化的时代步伐。基于 BIM 的工程项目管理，能够运用 BIM 信息平台为工程项目提供全寿命周期的服务，实现信息的无障碍交流，提高项目管理的效率和水平。这是今后数字化城市建设的基础工作，也是物联网和绿色建筑以及可持续发展理念对建筑业的必然选择。（2）基于 BIM 的工程项目管理，必将取代传统的工程项目管理模式。尽管目前基于 BIM 的工程项目管理在我国的发展还存在很多问题，还不是工程管理领域的主流，但是随着绿色建筑、物联网、云计算和大数据的运用和普及，信息化技术必将在建筑行业的快速发展，基于 BIM 的工程项目管理终将取代传统的基于 CAD 技术的工程项目管理模式，成为工程管理领域的主流。（3）针对 BIM 在国内工程管理领域的运用现状及其所面临的问题，提出对策建议以推动基于 BIM 的工程项目管理在我国的不断推广和快速发展。主要建议有：以政府强制推动和尽快制定 BIM 标准为抓手，加快 BIM 软件的开发以及人才的培养为依托，营造工程建设各参与方的观念转变和大力配合的工作环境，推动我国 BIM 的快速发展和推广，尽早实现工程领域的信息化和数字化。基于信息为主体的 BIM 必将引起建筑业的第二次革命，进而推动工程项目管理进入 BIM 时代。

  6.2 展望

  由于现阶段国内对 BIM 的运用大多集中在 BIM 软件的开发和操作上，且以设计阶段使用为主，的较少涉及到整个项目寿命周期的全过程运用。同时BIM 在国内的应用还没有成为主流，缺乏完整的基于 BIM 的全寿命周期的管理运用数据和资料，很多研究无法实现定量化，因此本文的研究主要采用定性研究方法，缺乏对 基于 BIM 的工程项目管理优势的定量分析，这是该论文的不足之处。同时由于本人的水平和对 基于 BIM 的工程项目管理理解有限，论文不可避免存在的缺点和不足，恳请各位专家老师给予批评指正。对于实施基于BIM 的工程项目管理，除了基于项目全寿命周期的管理之外，还有许多其他需要研究的问题。如基于 BIM 的工程项目管理流程问题的研究，基于 BIM 的综合信息平台的搭建问题研究等等都是需要进行深入研究的领域。只有设计完善的流程体系，并开发有效的综合信息平台，立足实践，反复论证和修改，才能探索出真正适合我国的 基于 BIM 的工程项目管理体系，这是今后需要解决的问题。虽然前 BIM 在国内的应用还处于个别阶段的局部运用，较少涉及项目的全生命周期，但 BIM 已经在工程项目管理领域展现了巨大的价值优势和独特的作用，BIM 技术在我国今后的发展将是一个必然趋势。可以预见基于 BIM 的工程项目管理对提高我国建筑业的信息化水平的发展进程，对工程项目管理效率的提高和资源的节约将会产生深远的影响。我国的工程项目建设和管理领域必将从 CAD 时代过渡到 BIM 时代。