工程硕士论文范文：J公司工程管理流程优化研究

  （一）工程管理流程的内容及相关定义

  建设工程管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程实施中的四个基本要素资源、目标、组织和环境。资源是工程建设实施的基本保证,包括人、资金、技术、材料设备等等。目标可以分为质量、工期和投资三大主要控制目标,并要尽量实现总体效应最大化。组织是指实施建设工程项目的组织结构、组织形式和项目团队以及建设工程项目管理过程中的组织行为。环境包括内部环境和外部环境,内部环境是指组织内部的关系,外部环境主要包括自然环境、经济环境、社会文化环境以及相关的法律法规等。工程管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现,为限期实现一次性特定目标,建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指导、控制,旨在实现特定目标的管理方法体系。房地产工程管理是为了实现房地产工程建设预定目标,通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对房地产项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动。工程管理流程的内涵是从包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项目实施阶段、项目验收和移交阶段对建设工程进行全过程的计划、组织、领导、控制的管理,从而对工程建设质量、进度、投资进行有效控制,达到预定的建设目标。根据房地产开发的特点,可以把工程管理流程的内容大致分为设计、施工和竣工验收移交三个部分。设计阶段是工程建设的关键环节,它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。设计方案优化与否,直接影响着工程总造价,影响着工程建设的综合效益。工程质量控制,就是根据合同、规范所规定的质量标准,采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多,如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。通过对影响质量的各个因素的控制,建立质量保证体系,加强工程建设过程中质量管理工作。成本控制是在项目成本的形成过程中,在保证工程质量、工期等合同要求下,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的内容贯穿于项目管理活动各个阶段和每个方面,业主方从投资决策阶段开始,直到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。工程进度管理是工程项目管理中的一个重要环节,工程进度可以直观反映项目的实际建设情况。所谓工程进度管理就是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查,并与计划进行对比,分析两者之间的偏差,以及组织、指导、协调各建设相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。通过循环施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环,称四阶段循环编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施,然后进入下一个循环,直至按设定的工期目标如期竣工。计划管理很大程度上会影响到相关工作的进度和质量。项目的最终控制点是销售,包括销售推广阶段性计划的实现,要保证销售进度就应该事前做好各专业设计、施工进度的安排,如室内设计、景观设计施工等交叉工序的安排,在开盘的节点上各控制点工作应作详细的计划安排等。