建设工程项目管理中精细化管理探讨

目前世界各地学者普遍认为精细化管理论起源于 20 世纪初，泰勒在 1911 年发表了《科学管理原理》一书，该书被认为是世界上第一本精细化管理著作，而后随着企业的扩大、生产技术的复杂化，促使了各企业越来越趋于专业化，生产协作的活动也大大加强。在这种情况下，各专业学者开始将包括决策论、运筹学在内的自然科学引入经济领域，利用定性和定量的数学分析，促进了管理手段的发展，后被统称为管理科学。质量管理专家爱德华·戴明的观点是“为质量而管理”，在前人研究基础上，提出了质量管理理念和全程监控理念，建立产品优化的质量监控系统[3]。精细化相关理论的形成起源于美国，但其应用、普及却在日本。1950 年丰田英二在美国考察回国后，提出了丰田生产方式
1 绪论

1.1 研究背景、意义

1.1.1 研究的背景

根据国家统计局发布的数据显示，2018 国内生产总值为 900309.5 亿元，其中第二产业国内生产总值为 366000.9 亿元，2018 年建筑行业生产总值为 235086 亿元，约占总产值的 26.11%，在第二产业中约占比 64.23%[1]，可见建筑行业仍然是我国重要的经济支柱。但是当一个国家的城市化水平提高时，建筑行业的发展往往呈先快后慢，先高后低并趋于稳定的发展态势，其中当一国（或地区） 城镇化率超过 75%时，建筑业发展速度往往会长期稳定在 10%左右。根据官方数据显示，2018 年底，我国常住人口城镇化率达到 59.58%，距离 75%的指标值还差 15%左右，就目前我国经济发展速度，建筑业的寒冬期将要来临，建筑市场的容量将逐步减少[2]。目前建筑市场的竞争机制以日渐成熟，市场竞争非常激烈，而随着建筑市场的不断缩小，建筑企业就面临着“僧多粥少”的局面，同时随着建造技术的普及，政策的引导，建筑施工行业“低价中标”已经成为了市场的普遍选择，而地产开发商对施工项目的要求也越来越高，同时法律、法规的不断完善及总体经济的不断发展，施工企业想要通过廉价劳动力降低施工成本已不现实，而且施工材料、现场管理等费用也持续上涨，这就说明，施工企业目前的境遇是“项目要求越来越高、施工费用持续上涨，企业利润一降再降”。综上所述，就目前建筑市场的环境，建筑企业还想靠传统粗放式的管理模式实现企业的长期发展已成为过去式。在此背景建筑企业应该思考下如何利用先进的管理模式和技术手段实现对工程项目中各要素的精细化管理，进而提高管理效率，实现建筑企业管理模式的转型升级。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

目前世界各地学者普遍认为精细化管理论起源于 20 世纪初，泰勒在 1911 年发表了《科学管理原理》一书，该书被认为是世界上第一本精细化管理著作，而后随着企业的扩大、生产技术的复杂化，促使了各企业越来越趋于专业化，生产协作的活动也大大加强。在这种情况下，各专业学者开始将包括决策论、运筹学在内的自然科学引入经济领域，利用定性和定量的数学分析，促进了管理手段的发展，后被统称为管理科学。质量管理专家爱德华·戴明的观点是“为质量而管理”，在前人研究基础上，提出了质量管理理念和全程监控理念，建立产品优化的质量监控系统[3]。精细化相关理论的形成起源于美国，但其应用、普及却在日本。1950 年丰田英二在美国考察回国后，提出了丰田生产方式。Daniel 等专家在分析比较众多汽车制造企业之后，发表了“改变世界的机器”这一著名的报告[4]。目前精细化管理的思想延续到社会中的各个行业的不同阶段中。尼尔森教授探讨了工程项目精细化管理作业成本法、网络计划技术等方法[5]；爱·索本、奥博特·赛德对项目实施精细化时的险进行了分析，并提出了相应的防范风险的对策，促进了精细化管理的研究[6]；大卫博士和苏珊博士分别从组织机构和人力资源两个方面进行了精细化管理的构建[7][8]；Benekohal，Chitturi and Kaja-ohideen 等人通过对施工区域的交通、道路、施工密度等因素进行分析调查之后，根据现场采集的数据，绘制了施工区域环境与施工速度流量曲线，该曲线可以反映出施工速度与施工安全之间的关系，这一方法为施工管理者在场地规划、施工进度控制方面提供了帮助[9]；学者 Elram, Stanley 等指出，公司在贯彻精细化管理思想时，要在公司内部形成一种思想习惯，管理者们都应将自身工作做到极致，使公司内部自上而下真正把精细化思想融入进工作行动当中[10]；AhaedTanver N、RuwanpraJanka、Clark Ross 等人确定了影响精细化管理总承包项目最终成本的主要因素，并解释这些因素之间的关系[11][12]。Back W.E.、Moreu K.A.等人研究发现加强项目信息管理，可以降低 EPC 项目工程造价[13][14]。弗兰克、格瑞雅、莫拉等学者分别从企业资金及管理方法入手进行精细化的构建[15]。

2 理论综述

2.1 工程项目管理理论

2.1.1 项目的概念

项目是指人们通过努力，运用新的方法，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标[24]。所以从相对广义上来讲，项目是一个特殊的等待被完成的限时任务，是在一定的时间范围内，将可利用资源整合在一起来保证其目标的实现，具有独特性、临时性、渐进明晰。

2.1.2 建设工程项目的概念

作为现代管理科学的重要分支学科，工程项目管理在 1982 年引入中国[25]，1988年开始大力推广，并联同项目管理体制改革进行初步探索。同时在项目建设过程中不断对其进行改革完善，使项目管理的概念不断拓展。

（1）概念

建设工程项目管理是指运用科学合理的理论方法，系统地进行建设项目的规划、组织、控制、协调、指挥，确保项目目标实现的一切活动[26]。

（2）类型

根据建设工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理等。基于此，本文主要研究主体为施工方的项目管理。从上述文章内容可以看出，工程项目管理是一个动态包含了项目的全生命周期的管理过程，本文虽然是探讨施工过程的项目管理，但是也要从建设工程全生命周期来审视项目管理工作，从而建造优质的工程，更好地服务业主。

2.2 精细化管理理论

2.2.1 精细化管理的概念

对于精细化管理的定义，我国学者也从通过研究给予了诠释。汪中求先生解释为：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理个单元精准高效协同和持续运行[27]。孙念怀先生指出：精细化管理是在过去粗放式经营的基础上，将管理的宏观层面到微观层面逐渐细化，降低企业的生产成本，增加利润，从而提升企业竞争力的一种方式[28]。从上述学者对精细化的定义可以概括为：企业通过优化流程、建立系统，从而减少做工工序，达到提高效率、降低成本，并最终获得效益的一种管理思想。

2.2.2 精细化管理的内涵

精细化管理理念的内涵主要包括四个部分，分别为“一个核心”、“一个目标”、“两大支柱”、“三大基础”，其具体内容为：“一个核心”即全员参与。精细化管理的实现不是拘泥于管理层的空想，而是需要充分发挥和调动企业员工的创造性和主动性来从企业基层进行精细化的管理。“一个目标”即降本增效。实行精细化管理的首要目标就是企业通过各项措施，提高企业生产效率的同时，降低成本，进而实现收益。“两大支柱”指准时生产和自动化。准时生产（JIT)指运用节拍时间、连续流、看板拉动手段和方法对投入的生产要素的时机进行优化，缩短更换作业程序的时间。自动化是指当品质或设备有异常发生时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力，其目的就是通过人、机结合防止由于误操作或原材料不良造成设备故障和成品缺陷，从而排除隐患降低损失。

3建设工程项目施工管理现状................................................................................... 12

3.1 进度质量成本关系分析.......................................................................................... 12

3.2 传统工程项目管理现状.......................................................................................... 13

3.3 传统管理模式与精细化管理模式的区别.............................................................. 15

3.4 本章小结.................................................................................................................. 16

4建筑工程项目精细化管理的要点及具体措施研究............................................... 18

4.1 施工组织协调精细化要点...................................................................................... 18

4.2 施工进度精细化管理要点...................................................................................... 18

4.3 促进进度精细化管理的具体措施.......................................................................... 19

4.4 施工质量精细化管理要点...................................................................................... 23

5建设工程项目精细化管理案例分析....................................................................... 37

5.1 工程项目概况.......................................................................................................... 37

5.2 工程项目精细化实施现状...................................................................................... 38

5.3 实施成效.................................................................................................................. 54

5.4 本章小结.................................................................................................................. 54

5.2.2.3 利用 BIM5D 技术虚拟施工

以项目中的 26#楼主体结构施工为例，本栋楼主体结构计划工期为 2020 年 5 月9 日-2020 年 11 月 6 日，总计 181 天。以下主要探讨主体结构施工阶段，同时下文中对于质量、成本的应用也是基于此模型。建立模型时，项目主要使用的是基于广联达 BIM 土建计量平台（GTJ2018）、广联达云计价平台（GCC5.0）和广联达 BIM5D 软件，建模过程如下：利用广联达土建计量平台 BIM（GTJ2018）自带的翻模功能，将设计院提供的图纸导入软件中并进行图纸分割，并根据图纸要求，设置柱、墙、梁、板各自属性，如混凝土强度等级，钢筋型号，板的厚度等，然后进行模型创建。（1）创建模型利用广联达土建计量平台 BIM（GTJ2018）创建的三维模型，不仅可以清楚的看到每个构件的钢筋根数和计算公式，同时也能看到构件与构件之间的扣减规则和位置，同时一键输出钢筋和土建包含的工程量，不仅节省了预算人员进行工程量校核的时间，又提高了数据的精确性。下图为创建的 BIM3D 模型图，及其中的细部构件模型图，如图 5-7、5-8、5-9 所示：

6 总结与展望

工程项目管理作为一门学科在其发展过程中也不断的进行完善，对于工程项目而言，其管理水平的高低直接影响企业的经济效益，同时，随着工业化、信息化的不断发展，提高行业效益、产能效益也成为了企业发展的新目标，精细化管理理念的发展为建筑企业降低施工成本，提高核心竞争力提供了思路。针对我国施工项目的粗放管理，忽视项目管理精细化、全面化的现状，本文将精细化理念引入工程项目管理当中，制定了建设项目在施工过程中的应用要点和具体措施，并在案例中进行了效果分析，得出以下结论：第一，精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，通过阅读国内外有关文献归纳总结发现，与国外的精细化管理相比，目前国内的研究也已经从之前的纯理论阶段转变到现在结合管理技术的应用阶段，结合应用效果也证实了精细化管理思想具有很强的战略性、导向性、实用性，是适合建筑企业发展现状又具有可操作性的行之有效的方法。第二，实施精细化管理要具有“顶层设计”的思想，企业层面与项目层面要保持目标的一致性，以促进精细化管理措施的递延；一方面，企业制定的精细化管理手册要作为项目生产的指导性文件，另一方面，项目也应积极创新管理措施，使企业的指导手册不断的丰富和完善。第三，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，故文章在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了 BIM 技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。第四，通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。