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EMBA论文:大数据技术在企业战略管理中的应用分析

来源:硕士论文网,发布时间:2021-04-02 10:45|论文栏目:EMBA战略管理论文|浏览次数:
论文价格:150元/篇,论文编号:20210402,论文字数:30056,论文语种:中文,论文用途:硕士毕业论文
硕士论文网第2021-04-02期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇EMBA战略管理论文文章《EMBA论文:大数据技术在企业战略管理中的应用分析》,供大家在写论文时进行参考。
  摘 要:大数据技术可在信息技术的支持下汇总、检索、处理所存储的数据,以便为企业提供翔实的管理数据,方便管理人员快速做出决策,协调各类基础资源,提高战略管理的质量。因此,管理人员应当融合大数据的特点及创新思路,依据云平台、物联网、运算系统以及新媒体技术的信息资源进行管理,提升企业的社会效益。基于此,本文就大数据在企业战略管理中的应用方法进行了总结和探讨。
  关键词:大数据;战略管理;应用
  企业战略管理是企业经营、发展的本质,原因是这项工作势必要结合企业的经营方向、财务管理方向、投资方向进行审核,分析财务表单、经营风险、投资经营的实际回报。从宏观的角度来讲,完善企业的管理方案,运用大数据技术确定管理思路,能全面提高企业管理的有效性,也能提高资金统筹的效率。总之,管理人员应当结合各类经营方案、财务报表进行规划,提高项目决策的有效性。
大数据技术在企业战略管理中的应用分析
一、大数据技术在企业战略管理中的应用价值
1.有利于促进企业的发展
  确定合理的战略管理思路,有利于明确企业内部的管理、发展方向,以便协调各部门的基础工作,进而推动企业的科学发展。其中,大数据统筹了企业近期的经营概况及经营思路,能帮助管理人员进行科学、系统的决策。因此,大数据可从企业的管理实践出发,针对各类经营问题、发展问题进行改革,探讨出企业经营相关的服务要求,构建可靠的管理方案[1]。另外,在日常管理方案的确定中,管理人员可运用三方管理平台分析出管理相关的投资、政策、财务、风险等情况,借鉴相关资料得出基本管理思路,能方便管理人员的后期维护工作。通过确立科学的管理思路及维护方案,能为管理人员掌握一手市场特点提供数据支撑,以便管理人员进行后期的项目业绩考核。
2.有利于巩固企业的管理效率
  大数据具有“云平台”的存储优势,它可运用分布式信息存储方法,扩充、完善各职工的基础分工,有利于消除传统人工管理出现的弊端。另外,在动态化管理服务支持下,管理人员可汇总财务数据报表,依据周期性的服务报告设计企业经营思路,有利于消除不科学的行动管理问题。在此过程中,技术人员可运用月度表单分析得出财务数据及服务动态,能够消除管理、决策方面的负面影响。通过配置得出自动化的管理服务分析核算数据,进而全面地提升企业经营质量。
3.有利于合理分配企业管理资源
  大数据可借助庞大的经营、管理数据确定企业管理思路,同时,总结出与财务管理相关的脉络现状,以便科学地预测出企业投资战略的有效性。因此,大数据服务改变了互联网的发展态势,它可在系列化的增值服务管理中统计出与市场服务相关的信息数据,依据资源的流动、交互要求,总结出资源的配置及优化问题。通过在信息管理平台中优化各类数据,能够为管理人员提供翔实的管理、决策思路,进而消除闲置资源应用不合理的消极影响。
二、大数据技术在企业战略管理中的应用方法
1.落实“信息化”经营发展体系
  大数据可汇总与战略管理相关的理论内容及实践方式,在必要的统筹优化中融合必要的经营、管理、投资方式,进而提高企业的管理的质量。其中,管理人员应确立科学的管控思路,统计出企业的经营目标、发展态势和实践战略,有利于提升战略管理的质量[2]。因此,在线上大数据服务、管理、创新中,管理人员应使用大数据收集收缩、维持、扩张的方法,讨论、得出不同方向的经营策略、交易、投资方向,并以此落实关联性的控制职能,具体应从以下方面进行完善:第一,企业管理层应融入人才管理战略,运用相关管理要求确立关联性的体验思路,以期提高管理的可靠性。在此过程中,管理人员应当定期汇总企业的竞争和职能要求,再配置得出相对应的控制问题,能方便管理人员明确决策理论。通过指导从业者运用头脑风暴的模式确立管理思路及战略发展模式,评价出战略的评价要求,有利于全面提升“创造”的质量;第二,管理人员明确企业的投资概况,加强对服务品牌的认知度和理解程度,分析适合企业发展战略的品牌要求,再落实相关产品评价思路。在此过程中,管理人员应当自主汇总战略开发方向及实践方向,协同财务、行政、销售部门确立评估方法,以期更科学地发现、掌握企业的变化特点。通过运用“云服务”的形式统计品牌的特点,再使用“O2O”(Online To Offline,离线商务模式)的推广模式总结、存储智能化的数据理论;第三,实践管理过程中,管理人员还应当总结传统管理服务的问题,采用动态化管理思路分析传统经营的问题所在。其中,管理人员应重点评出采用战略的合理性,收集同类型企业的发展战略目标,并借助相关评价模型确立核心监测思路。通过分析各项目的投资、成本、投入概况,采用必要的限额分析法及评价方法评价出战略目标的可行性,并结合针对性地管理方法改正偏差,能消除执行风险的负面影响。
2.融入专业的大数据战略构架方法
  战略管理中需要管理人员及时转变自身管理、经营方向,采用新媒体服务平台进行战略定位和战略创新。值得注意的是,管理人员应使用信息化技术建立线上监督机制,例如,运用移动APP(微信、抖音)、自动化控制平台重新定位大数据的特点及使用方法,以期为企业的管理提供积极的建议。因此,高级管理人员应完善专业的数据构架方法,采用科学、合理的评价算法确立营销思路,指导各部门明确核心职能,再使用“Online”的信息查询、筛选、评价方式确立在线办公模式[3]。此外,管理人员应当及时引入优质的人才,确立定期化的培训思路,在提高职工专业能力的同时提升战略评价的效率。例如,管理人员可结合警示的数据展开分析,对质问的数据进行标识,有利于规避项目执行的风险。
3.提升大数据为背景的战略管理质量
  为提升大数据的利用有效率,管理人员应当大量收集源于市场的营销数据,协调、整合繁琐的数据内容,从中获取重要的经营方向及经营活动,有利于科学规划企业的技术、战略分布导向。因此,管理人员可运用“互联网+”的形式确立个性化的信息服务平台,不断发掘出当前信息管理的缺陷,能够保证设计方案的合理性。例如,在分析项目的服务质量过程中,管理人员应收集出个性化的服务方向,掌握、了解、认知市场的生产及销售特点,同时做好商品理论的预测服务。通过探讨、了解用户、消费者的个人需求,了解近期产品价值的波动趋势,再使用云计算的服务模式展开预测,总结出与时俱进的服务方法。同时,技术人员还应分析出战略执行的力度及市场偏差,定期对项目进行合理的管制,再运用HADOOP系统分析出市场的特点,总结产品、资本、资金的筹划方法及管控模式,以便巩固服务战略的精准度。
三、大数据技术在企业战略管理应用中存在的风险和解决方案
1.大数据技术作为新兴技术,管理者对其认知度和认可度有限
  在我国,较大一部分企业的管理者年龄较大,对新事物的接受程度较低,而大数据技术基于信息技术开发,管理者对其认知程度较低,故而在实际管理中,更倾向于熟知的传统管理模式,对大数据技术的可靠度和实际效果存在较大质疑。因此,企业管理者应积极学习信息技术,并对大数据技术的原理进行了解,从而对大数据技术有深入的认知,结合其他现代化企业的经验,从而认可这项技术。
2.大数据技术存在一定的安全隐患
  大数据技术是建立在信息技术的基础之上,其普及和运行非常依赖互联网和电脑,在实际运用中,企业的业务数据、客户信息等机密信息都需要存储在云端或者电脑存储端,这就非常考验企业所选择的云端和电脑存储端的可靠程度。由于网络传播速度飞快,技术更新也非常迅速,这就导致如果企业不及时做好并更新保密措施,就很有可能会造成重要信息的泄露,这样不仅会给企业带来损失,还会损害客户的利益。因此企业在运用大数据技术进行企业管理时,首先要选择可靠的存储方式;其次要做好保密措施,并及时更新保密措施,避免因疏忽导致数据泄露造成损失。
3.相关专业技术人才缺乏
  受信息技术快速发展影响,很多企业在其战略管理中都开始广泛运用大数据技术,这就造成大量的专业人才缺口,我国大量中小型企业受规模和资金影响,无法积极运用大数据技术,这就造成企业始终落后于市场需求。同时,由于大数据技术对相关从业者的专业程度要求较高,这就造成培养技术人才难度加大,时间跨度延长,很大程度上无法满足企业需求。因此,我国需要加大对大数据技术人才的储备量,加强对技术人才的培训工作,同时,企业内部也可以对内部员工做好相关技术培训,为企业培养和储备相关人才,以满足企业需求。
四、结束语
  综上所述,确立科学、可靠的战略管理方案,依据大数据的特点进行提取、汇总与创新,方便管理人员及时、快速地发现当前企业的管理、运营、发展方面的各类问题。另外,管理人员还应当结合市场特点进行分析,采用专项预测、筹划的模式进行评价,以期提高战略管理的有效性。
参考文献
[1]郭彦玲.浅析企业财务管理在大数据环境下的应用与策略[J].经营者,2019,33(006):52-53.
[2]李智,孔陶茹.大数据背景下企业战略管理教学改革研究[J].科技经济导刊,2019,000(030):P.154-154.
[3]崔宇星.论云平台-大数据对传统成熟企业战略管理的影响[J].消费导刊,2020,000(010):113-114,125.

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