新常态背景下企业行政管理方式创新探讨

   经济和社会的快速发展促进了现代企业制度的不断完善。经历了计划经济和市场经济初期发展的两个阶段，我国经济已经进入新的发展时期。新常态经济发展模式给企业带来了机遇，同时也给企业带来了挑战。企业在发展建设的过程中，既要从根本上提高社会生产力，又要做好企业的现代化管理工作。企业行政管理涵盖企业发展的多项内容，从企业人力资源管理到企业文化活动管理，企业行政管理贯穿企业发展的始终。在经济新常态情况下，企业行政管理的方式必须根据时代背景进行创新。经济新常态、社会事业逐渐规范，企业的行政管理方式也要适应社会发展的变化，立足于企业发展实际，在创新的过程中进行新的探索。

（一）企业行政管理特点

  企业行政管理主要是对企业经营管理的各个方面进行全面管理和控制，贯穿企业经营管理的全过程。其中主要特点包括以下方面：（1）灵活性。企业行政管理和企业发展变化存在极大的联系。因此，企业行政管理要结合企业的发展变化，及时调整和优化管理模式，以便为企业经营发展新情况提供高效服务。（2）层级性。企业行政管理主要是对企业决策层的政令进行传达，并和执行层之间保持良好的沟通，对其工作进行实时监督，确保企业内部运营的有序开展。（3）时效性。企业行政管理要结合企业发展需求，实时有效的管理模式，激发员工的工作热情，提升工作效率，为企业稳定发展提供动力。

（二）企业行政管理内容

  企业行政管理内容主要有以下方面：首先，企业要根据自身的实际情况及发展现状，制定出符合企业下一阶段发展的计划及未来发展目标；其次，企业行政管理部门要科学合理地安排员工工作，使其明白自身工作的内容、方向及职责所在，从而更好地将企业战略目标予以落实，实现对员工的统筹管理；最后，对企业内部发生的一些纠纷或是矛盾进行协调，将员工发展同企业发展紧密联系在一起。

（三）企业行政管理作用

  1.内部作用。加强行政管理对企业内部发展起到了至关重要的作用，能够为企业发展带来源源不断的动力。如：通过行政管理工作能够实现企业每一个部门之间的良好沟通和交流，在对企业各个部门进行统筹管理的基础上，帮助企业内部管理结构往更加有序、高效的方向发展。所以，企业领导者一定要对行政管理工作予以重视，认识到其优势所在，通过行政管理工作的调节作用，推动企业内部健康发展。

  2.外部作用。对企业外部管理来说，实行优质行政管理工作能够帮助企业在市场环境中更好地拓展空间，发展更具有方向性，能长远、持久地发展下去。比如，加强企业外部行政管理工作，有助于企业和政府建立起不错的沟通关系，得到政府支持，为企业长远发展打下一剂强心针。

（一）管理模式和管理机制相对落后

  1.有些企业的行政管理模式过于落后。无法制定与新时期背景下的企业管理相结合的规章制定，以及人员调动方案，使得行政管理工作无法发挥出相应的效果，不利于企业的发展，而行政管理部门应该创新管理方式，将落后的管理模式祛除，全面实施符合新时代背景的管理方案，对企业中员工工作的奖励的制定，以及更加注重员工的精神领域发展。从而提高员工工作的积极性，推动企业的发展。

  2.一些企业中行政管理机制不够完善。对行政管理体制和主要负责内容不够了解，行政管理部门能力缺失，对企业制定的规章制度，无法进行有效的监管和审核工作，企业的制度难以落到实处，员工不够重视企业的制度，缺乏企业对员工的约束性，导致企业的生产力低下，无法提升员工的工作效率。

（二）缺乏有效的内部联动体系

  经济新常态的重要标志就是企业面临变化的环境。企业发展过程中始终处于管理理念的创新过程中。我国企业真正的发展是从改革开放以后，很多企业没有形成自己的管理理论，我国企业的管理理论都来源于西方发达国家，在进入到经济发展新时代以后，国外的管理理念与中国的管理实际无法对接，企业为了获取经济效益，在研究、开发、生产、经营等方面付出了大量的精力，企业的行政管理缺乏规范的制度，处于粗放型的状态，行政管理方式较随意，在一些人员众多的行业中，企业需要健全的管理结构，但是一些行业的员工多数只忠于业务上的管理，没有进行综合性的、制度性的管理，导致人员层次、文化层次存在问题，员工都处于被动的管理方式，没有遵循主动性管理。企业行政管理缺乏有效的编制，例如人员入职、离职、晋升都无法进行公平、公正的选拔。企业发现管理问题以后，并没有制定有效的解决方案，这种制度性的缺失导致企业发展处于松散的状态，行政管理方式没有与企业的业务相连接。

（三）企业行政管理缺乏专业化

  经济发展新常态的背景下，互联网行业快速发展我国已经进入信息化、数字化、网络化及电子化的发展环境中，企业需要高素质的人才，企业更需要高素质的行政管理人员。但是，在实际执行过程中，企业的决策层或者是中层对提升企业的工作效率没有科学的认识，人才发展缺乏动力。互联网经济是技术与市场的融合，企业的人才是企业发展的核心动力，企业的行政管理就是为了激发每一位工作者的潜力，最终实现企业的可持续发展。但是，有些企业核心导向存在错误，缺乏高素质人才引进，也缺乏中高级人才的培养。传统管理模式与现代管理模式缺乏专业性对接，许多管理人才不懂业务，企业开发创新无法执行技术的提升。企业的高级管理人才僵乏，企业行政管理与业务管理之间存在距离，管理人才不懂业务，高精尖人才不去干行政管理，企业缺乏复合型人才，缺乏专业化管理方式，导致企业人力资源管理与企业的经营之间存在矛盾。人才无法实现价值，人才更无法对应社会发展的现实，企业创新就会处于缓慢的状态。

四、“三个注重”推进新常态下企业行政管理创新

五、结语

参考文献：