长沙市运达喜来登酒店竞争策略分析

1.2  理论基础及文献综述 

1.2.1  理论基础 

1.竞争策略的发展 

（1）竞争策略的概念。企业策略包含三个层级结构，即公司策略（总体策略）业务单元策略（竞争策略）和职能策略（职能策略），竞争策略属于企业事业层策略，是企业策略的重要构成部分。竞争策略理论是在策略管理理论的基础上发展而来的，国外策略理论研究始于 20 世纪 60 年代，产生了若干具有代表性的人物，如： 设计学派的  Alfred Dupont Chandler Jr，（1962）提出了策略结构的策略观点。他主张市场变化是指导公司策略制定之根本，策略是企业各职能部门的基础，企业应根据职能划分部门组织，企业的组织架构应根据企业策略的变化进行调整，他还强调，商业策略应该是明确的[1]。计划学派的  H，Igor Ansoff（1965）定义了市场观点。其核心在于企业的营销策略两个关键要素在于产品和市场，然后将这两个基本要素与 2×2 矩阵相结合，形成两个市场两个产品的四种营销策略[2]。 定位学派的  Michael E，Porter（1980）定义了竞争观点。他认为，最终的策略是寻求高于平均水平的补偿，这只能通过竞争来实现。在此理论基础上，他提出了产品差异化策略、成本领先策略和市场专业化策略[3]。 David J.Collins  和  nthia A. Motgomery  定义了企业资源整合观点。指出进行企业价值评估时，不要只限制企业的内部结构，而要着眼于整个行业环境和企业与竞争对手的比较，以发掘企业的优势资源。他们提出了“商业生态系统”的观点，这一观点从一个新的角度打破了基于行业的标准开发策略的传统观念。他认为，公司的策略不应局限于行业，而应以整个行业的生态系统为基础，在该生态系统中，行业与企业相互作用[4]。 

（2）竞争策略理论阶段。20 世纪 80 年代，企业策略理论的研究重心转向了企业竞争。现阶段形成的策略学派主要包括三类，即产业结构学派、核心竞争力学派和策略资源学派。 产业结构学派代表迈克尔·波特提出，行业是企业内外部环境中的产业投资最重要的因素，产业结构的特点在很大程度上决定了企业的竞争策略选择[5]。通过对产业结构的分析，我们可以制定一个竞争策略，了解产业结构始终是制定策略的出发点。波特创造性地建立了五种竞争分析模型，认为一个行业的竞争状态取决于供应商、现有竞争者、潜在进入者、替代者和购买者的五种基本能力的相互作用，且都受到许多经济和技术因素的影响。在竞争策略的指导下，提出企业策略的核心是获得竞争优势，击败竞争对手。获得竞争优势和击败竞争对手的基本策略有三种：成本领先策略、集中策略和差异化策略。公司必须从三个基本策略中选择一个作为主导策略。