建筑工程项目成本管理与控制的要点分析

  摘 要：建筑工程项目的施工需要大量的资金投入，过去的建筑工程项目施工建设过程中由于对项目成本管理与控制工作的不重视，以及建筑企业内部缺少建筑项目成本管理与控制的人才，导致建筑工程项目资金没有得到很好的管理。不仅大大降低了建筑企业的经济效益，同时还会在很大程度上影响建筑工程的质量，难以保证建筑企业的企业形象的树立。现阶段，随着建筑工程数量以及规模的扩大，人们开始重视建筑工程项目成本的管理与控制。通过对建筑工程项目成本管理与控制，对企业的资金进行合理的规划，同时，合理规避企业的投资风险。此外，通过建筑工程项目成本管理与控制工作开展，使企业更能够把握施工成本控制中的重点工作。本文主要结合多年在建筑行业的工作经历，一方面说明了建筑工程项目中开展成本管理与控制工作的重要意义，另一方面结合现阶段建筑工程项目成本管理与控制工作中存在的问题给出了提高建筑工程成本管理与控制工作质量的办法。

  关键词：建筑工程；成本管理；控制要点

1开展好建筑工程成本管理控制的意义

1.1可促进建筑企业发展战略实施

  建筑工程项目成本管理与控制工作的开展可以有效地促进建筑企业发展战略的实施。通过科学合理的开展建筑工程项目管理与控制工作，企业可以有针对性地提高自身的竞争力，从而使企业不被时代的发展淘汰。企业可以根据市场竞争的激烈程度，有效地调整自身的发展战略，通过科学合理的手段优化发展战略使其更加符合企业的发展。同时，企业的发展战略在成本管理与控制工作的开展过程中更能够适合企业的发展形势。

1.2可提高建筑工程项目的管理水平

  建筑工程项目成本管理与控制工作的开展可以提高建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目成本管理与控制涉及到的工作内容有很多，包括建筑工程的施工进度、施工材料等。因此，成本管理与控制工作的开展可以有效地提高各部门的管理工作的水平，使建筑工程能够更顺利的施工，减少其他因素对建筑工程质量的影响。此外，还可以实现资源利用率的最大化，减少资源的浪费，从而提高企业的实际经济收益。

2建筑工程项目成本管理现状和存在的问题

2.1成本领先战略实施不力

  建筑工程施工的过程中，建筑企业领导层只重视企业的成本以及经济效益的多少，但是没有认识到施工材料的使用量以及施工人员的使用量对于企业经济效益的影响。企业在实际的生产经营的过程中会涉及到很多工作，包括成本核算与分析、成本控制等，然而企业并没有做好战略的规划以及管理工作的规划。传统的企业发展将成本领先战略作为企业战略的重点，这种战略重点的方式并不符合企业总的发展战略，同时对企业的生产经营没有任何指导意义。此外，并没有真正解决客户的实际问题。因此，通过开展成本管理与控制工作，可以在保证建筑工程质量的前提下，将建筑工程的施工成本合理的降低。同时实现建筑材料利用率的最大化。通过成本战略确保企业产品符合时代的发展而不被淘汰。但是，企业在发展的过程中并没有真正将成本领先战略进行完善，从而达不到预期的效果。

2.2内部控制可操作性不强

  以往的建筑工程成本管理与控制往往只关注最后的结果，并没有重视对过程的控制。导致企业内部的可操作行不强。现阶段，企业的生产经营的过程可以体现出企业的社会价值，同时企业发展战略对企业有重要的指导意义。然而，在建筑企业实际的发展过程中，虽然制定了内部控制的相关流程以及规章制度，但是由于领导者的不重视，导致落实度较差。部分企业领导在实施内控的过程中，往往会按照工作经验进行工作，没有结合企业真实的生产经营状况进行。此外，部分企业拟定的各项内部管理措施与企业的实际发展并不吻合。在实际操作过程中，甚至部分建筑企业对存货到销售到货币回笼缺乏稽核、对销售缺乏过程监督，对存货缺乏清查制度等等，对企业内部控制没有做到“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，其可操行不强，对经营成本的风险识别和应对能力弱。

2.3成本管理体系不完善

  建筑企业发展的过程中，施工单位过分的追求建筑工程的施工进度以及自身的经济收益，而忽略了建筑企业对于建筑工程的成本投入。在建筑材料的购买中没有结合建筑工程的实际情况进行，对于施工材料的种类以及数量没有准确的把握，造成建筑工程的施工成本过高。同时，很多施工机械设备在不参与工作的时候仍然处于运转状态，大大增加了施工能源的消耗，从而增加了建筑工程施工的成本。因此。建筑企业的发展过程中缺少相应完善的成本管理体系。成本管理体系的制定需要结合建筑工程的施工设计方案以及施工进度计划进行，明确施工中各项成本的支出，从而方便后期成本的核算。然而在实际的建筑工程施工中，建筑企业不仅没有完善的成本管理体系，同时缺少专业的技术人员进行成本管理工作。现有的财务人员并没有认识到成本管理工作的真正意义，只是单纯的计算建筑工程的施工需要投入的成本，并没有结合市场的实际情况制定合理的成本管理方案。

3善工程项目成本管理的对策措施

3.1运用成本领先战略提高核心竞争力

  企业要想在所处地行业中抢占一席之地就必须制定合理的经营战略。同时，结合市场的需要建筑企业要找出子的特点，从而有针对性地对成本领先战略进行优化。国内的很多大型建筑企业比较重视成本管理工作的开展，会根据自己发展的实际情况建立符合企业发展的成本管理体系。同时，结合社会经济的发展以及建筑行业大的发展趋势不断完善成本管理体系。建筑工程施工使用的材料价格处于稳定的使其，企业要合理利用成本领先战略，根据住户的需求对建筑设计方案进行调整与优化，在不影响建筑工程质量的前期下，对建筑工程的成本进行合理的降低，并提高各种资源的利用率。使用全能型的施工人员，从而有效地降低建筑工程施工人工费用的支出。

3.2通过业财融合寻找成本动因并控制其成本

  建筑工程一般都要经历较长的施工周期，同时建筑工程施工涉及到的材料种类以及数量比较多。在建筑工程实际的施工建设中，经济市场是会随着时间不断发生变化的，这就会导致建筑工程的成本预算与实际使用费用之间存在很大的差别。因此，建筑企业必须要结合科学技术的不断发展以及市场经济状态变化的情况，合理分析影响成本造价变化的因素。财务人员要有较强的市场洞察能力，在进行建筑工程的成本造价的过程中及时找出价格容易发生变化的施工材料并进行标记，降低该种材料使用的概率。同时，财务人员要能够及时分析企业所有成本形成的原因，并结合自身企业的发展以及竞争对手的现状，合理调整企业的成本造价。财务人员要做好经济市场的实时监控，实时把握建筑工程涉及到的材料的价格变化。此外，财务人员可以根据建筑工程实际的成本投入将整体成本管理分为多个小单元进行管理，每一个单元由相应的财务人员进行管理，从而使成本管理工作效率更高。成本管理需要由模糊管理到数据化管理转变，需要由工作职责向利润中心转变，需要由员工思维向经营思维转变，形成人人关心利润，人人参与成本控制，将不增值成本动因扼杀在萌芽状态，减少滋生额外成本的土壤。运用现代企业内部管理信息系统，建立成本库，通过云计算或大数据建立标准成本，通过业财融合寻找成本动因并控制其成本。

3.3严格执行内部控制制度促进企业做大做强

  完善的内部控制有助于企业合理经营，促进各项经济业务有序开展，可操作性的内部控制贯穿于企业的决策、执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作，完善内部控制制度，提高参与的积极性，激励员工的工作热情，关注企业重要事项和高风险领域。企业要统筹考虑投入和产出之比，权衡投入成本与预期效益的匹配度，考虑企业整体利益，严格执行内部控制，增收节支，节能减耗，实现企业做大做强目标。

3.4识别企业风险抑制不确定成本

  建筑行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善，市场主要被大型的建筑企业所占有。建筑行业的各项标准已经明确的制定出来，同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。建筑企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在，不断提高建筑成本预算的可靠性，从而合理减低建筑企业的成本投入，保证企业的经济收益。

结论

  建筑工程的施工建设过程中涉及到的领域有很多，施工涉及到的成本也有很多。因此，建筑企业必须重视成本管理与控制工作，从建筑企业的领导层出发，提高对成本管理与控制工作的重视程度。建筑企业要结合市场经济变化的形势，统筹规划成本管理与控制方案，真正落实各项成本控制制度，从而促进建筑行业的平稳发展。

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