尊敬的各位领导：
大家好！
首先，非常感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼和展示自己的机会，这次竞聘对我个人而言是一个重要的激励和挑战，我十分珍惜，希望能通过这次的竞聘锻炼自己，使自己的工作能力和综合素质得到提高。此次我竞聘的岗位是项目总工。我参加这次竞聘有两个原因：一是对公司推行竞聘机制的拥护和信任；二是想通过竞聘，锻炼自己的能力、展现自己并借此机会和大家交流思想，同时找出自己的差距和不足。对于本次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工作。下面，我将自己的基本情况和个人对项目总工工作的认识及今后工作的设想向大家做以下简要汇报：
我叫李旭，2013年7月毕业于 华北科技学院学院土木工程专业，工学学士学位。自毕业以后我一直在关州水电站项目部从事测量、现场施工技术及计划统计相关工作。参加项目总工职位的竞争，主要基于以下方面的考虑：
1、是想展示一下自己的能力。我对建筑行业工作有很大热情，虽然我才大学毕业没多久，但过去一年在水电引水隧洞项目上我所学到和见识到的，使我坚信我对引水隧洞的工作环境和项目部部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧还是有了一定的了解和掌握。
2、新庙项目与关州项目在施工项目上有非常多相似的地方，譬如石方洞挖、临时支护、钢筋制安、混凝土浇筑、隧洞灌浆等。在关州水电站的以上各项施工过程中，我们标段一直都是高效的完成了上述施工，且在这过程所学习到的宝贵经验，使我有能力、有信心面对下个工地的挑战。在以后的编制方案、组织施工的过程中，我也可以找到很多值得我去借鉴的地方，面对地质情况、水文情况、断面大小、及工期的差异，虽不能照搬以往的经验，但这也迫使我面对新环境要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我的现场施工技术及管理水平。
3、是我想通过此次竞聘增强与各位领导之间的沟通和相互了解。虽然我很希望竞聘能够成功，但不论结果如何，这对于提高我的社会经验还是有很大帮助。
如果竞聘成功，在项目中首先约束自己、努力学习提升自己的同时，我将做好以下工作：
1、协作意识
作为项目总工必须具有协作意识，要本着以项目经理为核心，紧跟项目经理的指挥，要从宏观处着眼，细微处着手，将公司及项目经理的的工作意图具体落实、贯彻到位。当好项目经理的助手，协助项目经理做好内外协调工作。
团队业务沟通应根据实际情况，选择沟通方式。在协助项目经理过程中，每周举行一次施工协调会，要求项目成员全部参加，对上周例会中安排的工作进行汇报，计划和安排本周的施工进程，对比成本和进度的实际进展和计划进展的差异，找出施工中发现的问题，安排纠正措施，确定问题解决期限。质量和安全管理例会一般每月底召开一次，全员参加，又质量管理员就近期的施工质量和施工安全检查情况进程通报，由项目经理安排部署下一阶段的监管重点，对发现的问题安排解决方案。在项目实施过程中出现的一些临时性问题，当设计人数较多时，也通常以项目临时会议方式沟通解决，并安排专人负责会议纪要，留底待查。对于召开的各类会议，项目经理助理都需要整理填写项目会议纪要表。一般项目会议上讨论的问题，都是实时需要发现和解决的问题，做好项目会议纪要。
项目的成功与否，很大程度上取决与项目团队是否高效，团队成员是否具有协作意识和持续学习精神。项目经理助理应该多主动和项目成员就项目实施过程中的问题进行沟通、注意培养成员责任意识、培育活跃的沟通文化、加强成员关系建设。此外，还应当规范管理，通过完善绩效考核制度、机制等激发团队工作热情。在工作中，我建议项目部采用项目员工沟通表，通过调查研究，可以及时发现项目团队成员在工作、生活、身心方面存在的问题，并尽可能地通过各方面手段加以解决，使之放下包袱创造更好的工作环境、提高工作绩效。
2、从编制实施性施组和制定重大技术方案入手，做好“双预控”
“双预控”即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定、优化施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织结构，精细化管理，实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。
工程前期搞好现场施工调查，及时组织召开方案研讨会、评审会，做到集思广益，群策群力，避免因个人考虑不周、经验不足而造成方案实施困难和经济损失。避免生搬硬套、墨守成规。
实施前要通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，使项目的方针和意图得到彻底认真执行。在施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。
3、严把工程数量与质量关
工程数量和质量的控制是项目成本高低的最主要因素，是一个长期的监控过程，不能一蹴而就。因此，工作过程中要坚持从图纸审核、核对工程数量、建立完善工作台帐，严格审核每月验工计价单，每月进行材料节超核算等各方面严把数量关，在关州项目部的工作经历使我清晰认识到每月的材料核销对于整个工程是多么的重要，每月定期材料节超核算，避免对后期竣工材料核算留下不必要的隐患；坚持从质量意识的提高、标准规范的执行、规章制度的完善、全过程控制、样板引路，高度重视试验、测量工作等各方面严格质量关。发现问题及时分析原因、落实整改，杜绝经济效益从“量”上流失。
4、以“工程质量和安全”为核心，紧抓“工程进度促效益”，紧扣合同管理，做好成本控制
加强成本管理，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，变少数人的成本管理为全员的参与管理。对每一施工方案都经过反复多次核实比选，择优确定，力争最大限度地杜绝浪费和减少成本，真正的做到项目成本的“节流” 坚持“安全第一、质量至上”的原则。要充分认识到其中一个目标不能满足业主要求，成本管理就会成为无源之水、无本之木。因此，必须将成本思想融入到工程安全、质量、进度中，体现在建设精品工程的管理实践中。确保质量、进度、成本为最低的理想点，将施工产品质量控制到一个合理的范围。 项目开工前从施工方案、质量管理、变更索赔、经营管理上精心策划，明确施工技术管理目标，制定安全、质量、环保、事故易发点及具体的防范措施。同时，依据内部施工定额和既定的施工方案，调查当地人工费、材料费的市场价格做到了心中有数。确保成本观念在项目开工前就得到体现和贯彻。
5、扎实基础资料，做好变更、索赔工作
变更资料一定要经得起推敲和审核。除收集原始资料、积极联系各方及时完善签认手续外，充分的佐证资料和必要的附件也不可缺失。特别要注意工程日志、质检资料、试验资料、监理日志等的完善统一，不能自相矛盾，做到完工后同样要经得起完工审计，确保即得的效益不流失。
6、加强沟通联系，营造和谐的内外关系
工作中不能单纯的埋头苦干，除了干好自身工作外，要通过各种方式增强内外的沟通联系，寻求更多的支持、听取更多的意见、建议，得到更多解决问题的办法及途径，为施工生产营造相对宽松的环境。 首先，要加强与项目班子成员、项目各部门间及与公司主管部门间的联系，遇事多请示、常汇报，多交心、常通气，做好上传下达。 其次，要加强与业主、设计、监理单位的沟通联系。对外联系，首先要讲诚信，不管是哪一方都把他们当“顾客”来对待，把自己的工作做精做细，其次要讲立场、讲原则，为自己树形象的同时也为企业，争信誉、赢利润。
7、认真组织好培训工作
把技术人员的教育培训做为一项重点工作来抓，加强导师带徒工作。利用休息时间，集中学习与参与观摩交流、送外培训相结合，让年轻的技术人员尽快成长，树立典型，奖先罚后，充分调动全体人员的积极性，更好的服务于施工生产和检查指导施工。同时，要加强自身的业务学习，注意积累经验，提高业务水平，才能带领技术队伍健康成长。
8、坚持原则，及时果断地处理施工中遇到的问题
项目工作有较强的时效性，如果不限时完成，轻则影响施工生产，重则造成安全质量事故。因此，总工应在坚持标准规范、保护企业利益原则的前提下，灵活变通、发扬敢于负责、雷厉风行的工作作风，及时果断的处理施工中遇到的各种问题。
此次竞聘无论成功与否，都不会改变我对水电行业的热爱，更不会改变我对在座各位的尊重。我也深知当好一名称职的项目总工不是件容易的事，在今后的工作中，我将继续认真贯彻执行公司各项规章制度、文件精神和决定，低调做人、踏实做事、积极进取。以超前、经营、原则，创新及顾全大局素质，不断提高自己的综合和创新能力，为公司发展贡献自己的力量。
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