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LJ连续性养老金社区人力资源需求预测研究

来源:硕士论文网,发布时间:2020-11-06 19:43|论文栏目:人力资源|浏览次数:
论文价格:150元/篇,论文编号:20201106,论文字数:30056,论文语种:中文,论文用途:硕士毕业论文
硕士论文网第2020-11-06期,本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇人力资源文章《LJ连续性养老金社区人力资源需求预测研究》,供大家在写论文时进行参考。
  本篇论文是一篇人力资源硕士论文,本章的定型预测步骤是,首先协同各业务部门从任务、能力、团队三个维度出发,对社区投入运营后的必备岗位进行需求预测,以达到将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解并用一定形式的岗位进行落实,以为老人提供总体解决方案为中心,把社区内各相关岗位组合起来:形成团队进行工作的效果。

  第一章  绪论

  1.1  研究背景
根据国家统计局相关数据显示,截至2018年末,我国60周岁及以上的老年人口约为24949万人,占全国总人口的17.9%;其中65周岁及以上人口约为16658万人/占全国总人口的11.9%。对比2017年末的数据可以发现,我国60周岁及以上的老年人口在2018年增长了约859万。预计到2020年,我国的老龄化水平将达到17.17°/^其中80周岁以上老年人口将达到3067万人,预计到2025年,60周岁以上老年人口将达到3亿,我国将成为超老年型国家。考虑到70年代末,计划生育工作力度的加大,预计到2040年我国人口老龄化进程达到顶峰之后将进入减速期。同时,根据天津地区的相关统计数据,截至2019年第一季度末,天津地区共有养老机构279个,养老机构可提供的床位有47691张,养老社区可提供的床位有11805张。由于养老行业的快速发展,国务院分别于2015年发布了《关于推进医疗卫生与养老服务相结合指导意见的通知》、2017年发布了《“十三五”国家老龄事业发展和养老体系建设规划》、2019年4月国务院办公厅发布了《关于推进养老服务发展的意见》,财政部也于2017年8月发布了《关于运用政府和社会资本合作模式支持养老服务业发展的实施意见》,由此国内的社会实力资本入场并快速布局,政府通过公建民营的方式促进资本快速扩张并大力支持机构养老模式,但经验丰富的养老机构管理团队及专业护理人员仍十分稀缺,各机构难以实现未来长期的可持续发展。美国持续照料养老社区(以下简称“CCRC”)理念的引入,为探索并推动适合我国国情的养老模式落地发展提供了新的渠道,以保险行业为首的养老机构经营模式也从亢奋转向理性,不断整合庞大的资金链及客户资源。随着政策的支持及市场需求的增加,地产行业的转型使业内大量涌现出健康小镇的规划模式,在特征上与CCRC高度相似5他们在不同分类标准下的称谓多种多样,有着眼于自然气候条件的候鸟式,基于农家乐生活的乡居式以及基于旅游资源的田园式等。尽管健康小镇在国家政策的扶持下快速抢占市场,使得业内竞争更加激烈,但却不能完全满足并适应不同体能老人的多种居住形态。同时,行业的快速发展与专业的人才稀缺形成了鲜明的矛盾,这种矛盾状态源于行业内对人力资源预测工作的不重视,没有做好高端人才、关键领域人才的储备与培养,在养老行业快速发展的阶段,各高校也未能迅速按照人才需求进行人才培养方向的创造性调整提供高质量的人才保障。因此,基于现实需求,本文以筹开阶段的LJ持续照料社区(以下简称“LJ社区”)的人力资源预测为研宄重点,结合战略规划及业务开展情况,为社区运营后的人力资源配置与发展提供具有针对性和可操作性的建议,也希望为行业内CCRC运营模式的养老机构人才发展提供人才规划制定的参考依据。
  1.2  研究目的与意义
   理论意义:借鉴国内外养老行业人力资源发展现状,结合中国国情,对CCRC及日本精细化照料等概念进行界定,分析探索LJ社区人力资源需求预测的方法和步骤,然后针对不同岗位、不同阶段进行人员需求预测,最后阐述通过需求预测结果提出对人力资源战略规划的建议,期望实现填补CCRC运营模式下人力资源领域的研究空白。实践意义:依据人力资源需求预测的结果》本研宄将基于组织发展的战略髙度秉承着符合业务发展趋势的原则,提出相应的人力资源规划建议,为解决养老社区着手运营时的人员配置与发展等问题提供合理依据和有效途径,促进养老社区的人力资源合理配置,也将为CCRC养老社区的人力资源管理者提升思维高度、拓展思考维度提供参考。本课题的研究数据有助于CCRC运营模式的养老机构对运营后的人员需求情况进行参考,人员需求以按需设岗为原则,有助于改变目前部分养老机构人员配置不合理的现状,有利于为老年人提供高品质的服务,提高老年人及其家属对养老机构的满意度。课题的研宄成果可为行业内其他同类型养老社区提供参考,使养老机构的人力资源管理工作走向标准化、科学化、规范化。目前,我国老年人口绝对数量大,据调查显示,世界老年人口总数的20%都被我国老年人口所占据,人口老龄化年均增长率约为总人口增长率的5倍,中国人民大学人口与发展研宄中心杜鹏教授提出“高龄老人的病残率较其他老人更髙,需要的关心照顾程度较其他老人也更多,髙龄老人是老年人中最为脆弱的群体,是解决好养老问题的重难点”。随着我国城市化进程不断加快,越来越多的家庭趋于小型化,传统的家庭养老功能正在逐渐弱化。据最新调查显示,预计到2020年,独居老人和空巢老年人将增加到1.18亿人左右,将成为老年人中的“主力军”。结合老龄化背景及养老行业的发展现状,本研宄一方面将通过资料收集、访谈等方式,根据现有的国家及地方标准和规范中关于养老机构人员配置的相关要素结合LJ社区的实际情况,得到相关的人员需求数据并强调养老机构的人力资源需求预测需要充分考虑阶段性;另一方面,将注重对未来同类机构中各岗位的人员需求情况提供依据并对人力资源规划提出有针对性的意见建议,为CCRC养老社区的人力资源管理提供参考依据。
社区人力资源需求岗位

  第二章  LJ社区概况简述

  2.1  LJ社区运营模式简介
  持续照料退休社区(Continue  Care  of  Retirement Community,简称CCRC)是一种国际主流的养老模式,目前已发展成为一种复合型养老社区。CCRC模式本质即将居家养老、社区活动、机构服务三者有机整合,社区内无障碍设施以及餐厅、超市、银行等生活配套设施一应俱全,满足老人各方面需求,同时社区根据老人需要照料的程度不同进行了独立生活区、辅助生活区及长期护理区的功能划分。当老年人在健康状况随着年龄的变化发生改变时:便可以在社区内进行调整,更好的享受一站式的退休养老服务。CCRC养老社区主要服务三类老人,一类是自理型老人,年龄介于55-65岁之间,可选择独立生活区居住,在社区内可享受如餐饮、清洁、医疗保健及紧急救护等。同时,为满足老年人精神生活的需求,也可参加社区组织的各种形式的活动,如老年大学、兴趣协会等。第二类是介助型老人,即需要他人照料的老人,在辅助生活区内除了日常的社区服务外,他们还能得到饮食、穿衣、洗浴等日常生活护理。第三类是介护型老人,一般指80岁以上的生活完全无法自理的老人,在长期护理区内,老人将24小时都处于专业护士的监护照料之下。不同于社区养老、机构养老位于城市核心区域的地理位置且规模较小的特点,CCRC社区一般建设在城市近郊区县,距离市中心30-80公里,且占地面积平均为2?万平米,建设完工投入运营后首次开放的房间规模仅占11%,但随着口碑的积累和运营模式的不断完善,入住率将不断提高。由于社区也需要为介助及介护老人提供服务,那么精细化的照料服务必是社区核心竞争力之一,故LJ社区引入的日式精细化照料理念的主要特点有,一是打造功能齐全、沿生命周期布局的医、养、护综合服务体系,需要涵盖从急性医疗到康复护理再到一般养老功能的三位一体多元服务内容,确保入住者及时获得高质量的医疗服务。尤其是在康复护理方面:社区将引进先进的康复医疗技术和经过严格培训的疗法师及护理员,为老人制定有针对性的康复计划并提供细心周到的护理服务。在一般养老方面,LJ社区将学习日本养老机构设有的茶话间、餐厅、健身房、文娱室、会议室等功能场所,为老人起居、康养和社交提供便利。二是提供科学全面、优质专业的护理服务,日式精细化照料一般需要专业的介护人才,需要至少130个小时的理论知识和实践操作课程的训练,系统学习介护工作的基础知识、沟通技巧和介护方法,LJ社区将在大中专院校及社会上吸引具备医疗护理知识的高素质人才加入团队,通过与日本专业机构的合作,培训打造一批具备系统知识理论及实操训练且重视老年心理辅导和社会互动技巧的专业人才,他们提供的护理服务必将成为LJ社区提供专业化、髙质量介护服务的保障。三是在设施和服务上体现对细节的关注,日式的精细化照料理念在设计上十分注重对老年人的关怀,很多室内设计釆取了适老化的调整,如在家居布置上考虑灯光和床的舒适度以及梳妆台的便利性、浴室设有无障碍通道方便残疾老人使用、在公共空间摆放老人的手工艺品等,重视老人安全感、舒适度的体验。除了实施上述的设计理念,LJ社区对细节的关注还体现在精细化的服务上,如为失能老人配备专职人员服务团队,提供专业周到的护理、疗养服务,定期为老人体检,持续关注老人饮食、入浴、梳妆、排泄等变化,观察老人身体状况和病情进展,并做详细记录,通过多种专业的疗法帮助老人保持健康体魄。
  2.2  LJ社区概况
  LJ社区位于天津市滨海新区空港经济区的核心地段,总建筑面积13.3万平方米,包括高端养老社区(约1000张床位)和健康管理中心两大功能板块,其中,高端养老社区主要负责为老人提供一站式的养老服务,健康管理中心负责提供健康体检和个性化闭环式健康管理服务。根据总体定位,社区功能规划分为活力生活区、专业照护区、健康管理区、乐境广场四大部分。活力社区区占LJ社区总面积的58.7%,约有700张床位,主要为能够独立生活的老人提供生活照护服务,作为社区主体该区域由6栋建筑南北布置于社区中心之间辅以风雨连廊连接,实现更人性化的封闭式的室内交通联系,在生活照护的业务功能上社区将提供40余项服务,全面保障长者日常生活的衣、食、住、行,安排丰富多彩的日常活动,让长者在社区内享受精细化管家式服务,体会轻松、颐享、乐养、创活的晚年生洁;专业照护区占LJ社区总面积的14.2%,约有300张床位,其中100张床位提供给需要长期护理的老人,200张床位提供给需要介助服务的老人,专业照护区域将提供200余项以医疗服务、医疗护理康复训练、健康管理为核心的专业健康医疗照护服务,涵盖主动性与被动性康复,将现代医学与传统医学相结合,改善、提髙长者的生活质量,为长者提供专业化、人性化、精细化的生活照料、专业护理及安宁疗护服务,在医疗配套方面,社区紧邻集医疗、健康管理、国际诊疗等功能于一体的空港国际医院和太山肿瘤医院,便于老人突发疾病的转诊与治疗;健康管理区占LJ社区总面积的21.8%,作为养老社区的主要配套,为社区老人提供以预防为主的健康管理、慢病管理及体检服务;乐境广场区域占LJ社区总面积的4.1%,作为营销中心、乐龄学院、社区商业等配套服务单元坐落于社区西北侧,其独特的建筑风格也具备了地标效果。未来将以LJ社区为依托,逐步发展建立“综合社区、城市中心专业机构、居家服务”三级养老体系,全面构建城市医养结合综合体。在组织架构上,LJ社区总经理室下设6个职能部门和2个事业部,在纵向关系上,按照“集中决策,分散经营”的原则划分管理权限,在行政、资金、营销、人力等方面实施集中管理;在横向关系上,两个事业部以利润为中心,实行独立核算,保持所属产品市场竞争优势。项目管理部在社区竣工前负责社区工程施工管理的全部工作:包括办理项目建设所需各种手续、按批复的设计概算进行成本控制、招标采购(包括工程、建筑设备、勘察、监理、造价及与工程管理相关的服务)、工程相关合同管理、工程施工进度控制、工程施工质量控制、工程施工安全管理等工作,并与工程管理相关专业机构团队对接,指导、监督和控制工程实施进,社区竣工验收完成后,项目管理部团队集中主力接手集团在其他城市建设的养老社区项目同时跟进LJ社区的维保工作。
Y社区的入住人数与职工总人数的数据

  第三章  LJ社区人力资源需求定性预测

  3.1定性预测的主要方法
  3.2医疗护理人员需求分析
  3.3后勤服务人员需求分析
  3.4职能管理人员需求分析
  3.5本章小结

  第四章  LJ社区人力资源需求定量预测

  4.1  定量预测的主要方法
  4.2  用一元线性回归模型预测社区人员需求总量
  4.3  用标杆对照法对医疗护理人员进行需求预测
  4.4  后勤服务人员及职能管理人员需求预测结果
  4.5  本章小结

  第五章  LJ社区人力资源规划的实施

  5.1人力资源的获取
  5.2人力资源的培养
  5.3人力资源的激励
  5.4人力资源的运用

  第六章  结论及后续研究

  结合LJ社区的经营发展目标,本文尝试对天津市首家即将投入运营的CCRC社区进行运营后各入住条件下的人员需求预测,采取定性分析与定量结合的预测方法,在定性分析阶段,分别对医疗护理人员、后勤服务人员及职能管理人员进行了需求预测,明确了需求岗位和胜任条件,在定量预测阶段,参考同运营模式的Y社区数据,选择一元线性回归法对社区自保守入住率至乐观入住率的需求总量进行预测,采用标杆对照法>对照己有研究中关于独立生活区、辅助生活区、长期护理区的照护专员和护士的人员配比,对LJ社区人员需求中占比最大的医疗护理类人员进了预测。从预测结果上看,基于现阶段筹备组人员数量,在入住率达到30%时的人员需求增幅最快,其中所有医护人员与入住人数配比达到了1:3,在节约人力成本的前提下,高质量实现了社区精细化照料的运营理念。依据需求预测的结果,从人力资源的获取、培养、激励及运用,也就是常用的选、用、育、留四个维度出发,对社区的人力资源规划提出了实施方案。本研宄对CCRC模式社区运营后的人员需求测算提供一定的量化参考价值,可以看出对于即将投入运营的养老社区来说,人力资源需求预测是应该得到重视的想要形成一支高素质且稳定的队伍,需要通过对人力资源进行科学、合理地预测和配置,充分发挥员工个人潜能,才能实现社区的稳健发展,期待LJ社区通过实施人力资源规划建议,能够快速提升综合竞争实力,适应不断发展变化的新形势,为其他同类运营模式的社区开展人力资源预测和规划提供实践经验和参考价值,使社区的人力资源得到可持续发展。一是本研宄的研宄成果有待在未来实践中进一步检验和完善。二是本研宄所邀请的访谈对象分别来自民政部门、养老机构、老年协会等,虽然从事的研宄领域及工作内容与本研究涉及的领域相关性较高,但访谈对象在地域上还有局限性,未能覆盖到全国范围内。三是本研究仍然比较浅显,不够深入和细化。在定性预测分析中,预测者的想象力、分析能力均具有一定程度的局限性,在定性预测阶段,很大程度上受到数据基础的限制,样本量非常有限,未来在运营模式和数据统计更加完备的情况下,可加大定量研宄的比重,结合大量的数据研宄来分析精确的人员需求,从而给出更具体、有针对性的规划建议。另外,核心骨干的离职、竞争者的突袭、政策变化等均会给人力资源预测带来很大难度,此类情况暂未列入本文的预测范围。


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