硕士论文网第2021-01-04期，本期硕士论文写作指导老师为大家分享一篇
会计论文文章《国有控股上市公司管理会计信息化存在的问题及对策》，供大家在写论文时进行参考。
本篇论文是一篇会计硕士论文范文，我国国有控股上市公司在管理会计信息化建设过程当中，由于各种各样的原因比如盲目的照搬西方管理会计体系，对管理会计理论理解不够深刻以及企业执行力的低下等等原因，造成一些列相关问题的产生。如何更加明晰的确立管理会计信息化的总目标是如何去更好的去构建管理会计信息化系统的大前提。笔者认为将企业的战略目标和管理会计信息化目标实现统一性，是促使中国企业管理会计工作展开落地的重要前提，也是保障企业高层可以更好利用管理会计信息化系统进行分析决策的重要基础。
1 引言
1.1 选题背景和意义
2014 年是中国财政部大力推行管理会计发展的重要一年，作为当年财政部重要的工作之一，在 7 月份财政部长便进行了“加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级”的报告。这是管理会计工作大力推行的伊始，随后在 10月财政部发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，该指导意见中针对我国管理会计的发展现状以及在当今中国会计工作中的重要性做出了概述，并确立了未来发展管理会计的指导思想以及相应确立了一定的目标和任务。最重要的是指出了构建管理会计体系之于推动企业管理活力、加强全面预算管理以及相应的企业管理决策的重要性。通过全面引入现代信息技术作为支撑，将管理会计信息化工作的开展纳入到企业的信息系统构建的规划之中去，在 2015 年 12 月财政部《管理会计基本指引》中也进行了明确的提出。充分利用信息技术手段，实现管理会计工作的落地是我国管理会计工作发展的大方向，我们应该将工作重点放在管理会计工作体系的构建，以及通过信息化手段实现管理会计工作的全面展开。本文通过实地调研试图发现我国国有控股上市公司对管理会计信息化在ERP 系统中的部署现状以及存在薄弱环节，为我国国有控股上市公司推进管会计信息化的全面部署工作提出相应的对策。希望通过本文能够发现我国管理会计信息化工作在国有控股上市公司展开现状？管理会计信息化在国有控股公司 ERP平台中的部署现状如何?存在哪些不足?国有控股公司 ERP 平台中管理会计信息化的具体实施路径应该是怎样的?在信息化社会高速发展的今天，如何将财务会计与管理会计在 ERP 系统中充分融合与应用是当今企业核心竞争力的体现。我国国有控股上市公司有多少家已经进行了管理会计信息化模块的构建，建设过程中遇到了哪些障碍，是否达到预期的效果我们应该如何应对将是本项目主要研究和探讨的方向，笔者希望通过对我国国有控股上市公司管理会计信息化应用现状及问题进行梳理、分析，并提出策略，希望对为构建管理会计信息化体系的企业从不同的管理角度构建管理会计体系提供借鉴；对已经构建管理会计信息化模块的国有控股公司做出评价——其管理会计信息的构建是否完善以及需要在哪些方面做出改进提供指引，可以对中国的管理会计信息化发展做出自己的一份贡献。
1.2 本文研究目标与方法
第一，进行相关管理会计、管理会计信息化的发展理念的探究，对我国建设管理会计信息化系统的必要性以及相关理论研究进行梳理；第二，通过问卷调查，分析当前我国国有控股上市公司在开展管理会计信息化建设过程遇到的问题及现状；探析管理会计信息化实践问题症结所在。第三，探索国有控股公司 ERP 平台中管理会计信息化的实施策略。本文通过实证研究与规范研究相结合的方法展开相应的论文创作，具体方法如下：（1）规范研究，规范研究方法进行相关管理会计信息化问题的梳理，分析原因与症结，提出集成化的管理会计体系的构建。（2）问卷调查，首先分析、研究相关文献理论，在此基础上设计问卷，通过对国有控股上市公司有关财务人员的调查，了解我国现阶段管理会计信息化现状以及在应用中的具体问题，为后续的完善提供明确关键控制点，提高针对性。第一，结合财政部的相关政策——大力发展管理会计工作，响应 2015 管理会计基本指引的文件，期望为构建中国特色的管理会计信息化体系做出贡献。第二，提出国有控股上市公司全面的管理会计信息化体系建设有效策略。管理会计信息化工作的展开需要深入组织内部了解其相应的决策控制行为，而这些信息恰好是难以通过数据库信息得到的，因此需要通过问卷调研的方式直接从相关财务人员手中获取第一手资料。通过调研的方式探析我国国有控股公司管理会计信息化体系建设的具体实施路径。
2 文献综述
2.1 国内文献研究
通过对国内外管理会计信息化理论与实践研究文献的梳理分析，笔者将相关文献分为以下几大类进行相应的梳理。（1）管理会计的研究方法，早在上世界 80 年代国外学者 Hopwood（1983）和 Kaplan（1983，1984）说出来他们的观点即对自身特征极端的组织进行实地研究最为有效。而管理会计调查工作的开展既需要通过大样本的观察，又需要深入组织进行实地考察进而发现其内部真正相关的问题。通过对历年管理会计文献中涉及的研究方法的梳理，杜瑞荣（2009）①发现采用规范分析研究的文献高达 71.8%、调查研究方法占到 6.7%。胡伟（2013）②通过对《会计研究》近 30 年管理会计相关文献进行梳理发现，采用实证类即实地研究、问卷调查研究等方法的文献占到 20%，规范类的研究高达80%。熊焰韧（2008）③在对中国企业管理会计工具的应用现状的调查研究过程中主要采用了问卷调查的方法，展开了对管理会计工具在企业中的应用与发展前景的探析。而周琳（2012）④通过实地研究的方法探究了管理会计制度的模型构建。（2）管理会计工具的应用研究，林文雄（1998）⑤在上世纪九十年代就提出了我国企业管理会计工具的主要应用领域——短期决策、资本预算、成本管理等等。David Otley(1999)⑥在《绩效管理：管理控制系统研究框架》一文中提出了一个用于分析管理会计工具绩效管理的框架，该框架主要围绕预算、经济增加值和平衡计分卡构建。Teemu Malmi（2001）⑦在《平衡记分卡在芬兰的公司：一个研究报告》一文中采用一系列的半结构化访谈 17 个芬兰的组织得到的研究结论表明：衡计分卡主要用于两种不同的方式。第一个方法目标管理。第二是使用平衡计分卡只是作为一个信息系统。Emil Papazov，Lyudmila Mihaylova（2015）利用分析与综合方法、描述性统计方法、比较方法和案例研究方法，探讨在保加利亚的小型和中型企业的战略决策和成本管理之间的关系，强调问责制的实施策略，以及提供可行的解决方案。冯巧根（2002）通过案例分析的方式探析了预算管理在我国企业当中的应用。20 世纪伊始，管理会计工具整合系统的研究开始崭露头角，王斌（2004）就针对以往各自为政的管理会计工具的应用，提出应够构建集成化的管理会计工具应用系统。随着管理会计工具的广泛应用许多独创性的本土化的改进理论与方法得到了进一步的发展比如全面预算管理、作业成本法等等（胡玉明（2008））。这些理论与方法的引入并加以中国“本土化”改进取得了较好成效。王满等（2009）以大连金石滩旅游集团为例探讨了平衡计分卡在我国企业绩效评价中的应用；刘永泽（2014）从相关性原则出发，建立行政事业单在预算管理角度的管理会计信息化体系。
2.2 国外文献研究
Anna Szychta（2002）认为波兰经济体制在 20 世纪 90 年代的转变，是由一个由中央计划经济体制向市场经济体制转变的结果，在监管方面和会计实践和教育方面发生了重大变化。本文介绍了管理会计的概念和方法，涵盖 60 个波兰企业的问卷调查。主要采用了采访以及通过邮寄调查的方式。本文进行了问卷详细的分析，研究了成本会计实务和管理会计系统设计在大型和中等波兰企业中的应用。并通过实证研究的方式证明了：修改成本会计制度和实施的管理会计工具，在波兰企业受到了许多不同的因素影响，最重要的是增长的竞争和所有权的变化的影响。波兰企业成本中心的短期预算是最广泛使用的管理会计方法。Maliah bt.Sulaiman，Nik Nazli Nik Ahmad，Norhayati Alwi（2004）认为传统的管理会计技术如方差分析，传统的预算和成本-利润分析，在目前的生产环境是不太有用的。企业要想在当今动态的商业环境取得成功，以下管理会计工具或策略，如JIT，ABC，全面质量管理，流程再造，生命周期评估及目标成本将大大提高企业应对全球竞争的能力。Majidul Islam，Jeffrey Kantor（2005）研究了质量管理会计在中国的实践，文章认为市场经济的概念在中国日益得到普及。管理会计的应用变得更加重要。企业获得一定的自主权，管理会计技术，如资本预算，资本成本的概念，库存模型的概念，以及成本-数量利润分析，全面质量管理和其他管理工具将变得更加重要。由于缺乏对西方管理会计实践的认识，我国管理会计实务发展的步伐可能会很慢。它还探讨了管理会计制度在中国的发展，以其独特的功能，以更好地了解他们的发展。Shields（2004）指出信息系统对于管理会计工作的开展有强大的支持作用，信息系统的首次应用便是应用于会计工作。Dechow and Mouritsen（2005）指出：“管理控制的研究活动不应该脱离技术以及相应的环境背景，否则的话我们将永远也不能明白隐含在其中的‘基础结构’，而它才正是技术以及各类控制方法的结合要点”。目前对我们来说，对管理会计与集成信息系统的集成形式、功能以及集成效果我们知之甚少。这正是我们应该去重视的问题，因为它们才是现代管理控制的核心（Granlund，2011）。作为集成信息系统的代表，ERP 系统先进的集成化管理理念使得管理会计工具诸如平衡计分卡、全面预算管理等应用促进了管理会计工作的落地。早期的研究中学者们认为集成信息系统促进管理会计工作的开展是单方向的，比如许多企业 ERP 系统实施配置完成以后便很难改变，也决定了系统中那些事情可以做哪些不可以做。后期的研究表明集成信息系统与管理会计之间的关系应该是相互影响的，这是因为在集成信息系统的实施阶段或者之前的阶段，集成信息系统的使用者便可能根据管理会计工具的需求对集成信息系统进行调整。从而更加有效的提升管理会计工具的实施效果（Kanellou andSpathis，2013）。Anders Rom，Carsten Rohde（2006）在本文的目的是研究集成的信息系统，如 ERP 和战略企业管理系统，可以在多大程度上产生影响不同的管理会计任务解决的能力。采用定量研究的方式对管理会计实务与 IIS 之间的关系进行了研究。通过对 349 个样本进行线性回归分析，分析表明，ERP 在支持的数据收集方面比战略企业管理系统（SEM）更为广泛和有效。另一方面，企业战略管理系统（SEM）则比 ERP 似乎是更好地支持报告和分析。现代管理会计技术，如果可以更多的涉及使用非财务数据是可以更好地支持的战略企业管理系统。不同的管理会计的任务是通过 IIS 的不同部分的支持。
3 相关理论基础
3.1 ERP 相关理论
3.2 相关概念界定与基础理论
4 国有控股公司管理会计信息化应用具体现状调研分析
4.1 问卷结构组成
4.2 问卷调查要素
4.3 问卷结果统计分析
5 我国国有控股上市公司管理会计信息化问题与成因分析
5.1 管理会计信息化面临的关键问题
5.2 管理会计信息化问题的症结与分析
6 我国国有控股上市公司管理会计信息化实施策略
6.1 明确管理会计信息化总目标
6.2 管理会计信息系统中管理会计模块的系统架构
6.3 面向流程管理理念下管理会计信息系统的有效融合
6.4 建立与管理会计信息化系统相配套的内部控制体系
7 研究结论及不足和展望
本文通过调研分析以及相应的理论研究发现我国管理会计信息化建设处于初探阶段，仍然遇到很大的阻力包括管理信息化目标不明确、管理会计信息系统架构上存在缺陷、管理会计信息系统与其他业务系统缺乏有效集成、与管理会计信息系统相配套的内部控制体系构建不完善以及管理会计信息化建设配套的机制规则不完善的问题尤为严重。笔者结合我国管理会计发展应具有的中国特色首先确立了管理会计信息化总体目标：第一实现传统成本管理向精益成本管理的转型；第二实现全面预算管理体系的精细化；第三实现有效性强的绩效评价与衡量；第四实现构建客户为中心的获利能力分析；其次，提出了管理会计模块构建的思路与功能体系的分析：成本管理模块的构建，全面预算管理模块的构建，绩效评价模块的构建，以客户为中心的获利能力分析体系构建；再次，提出了应该设计面向流程管理理念下管理会计信息系统的有效融合，分为两大方面第一是管理会计信息系统与其他系统基于业务流程下的有效融合，第二是构建管理会计信息系统跨企业集成。最后笔者针对管理会计信息系统内部控制建设提出了三层结构的控制体系。希望为我国管理会计信息化工作的展开提供一定的帮助。由于管理会计工作在我国深入开展的时间并不长，管理会计信息系统在企业中的体系构建发展就更加缓慢，当前在国有控股上市公司当中并没有一家企业已经完成一整套完善的管理会计信息系统的建设，因此对于笔者而言在系统构建方面缺乏一定的实际参照性，从而使得笔者的针对企业所提出的系统功能架构体系可能出现考虑不完善的情况，并不能在本文中对整个管理会计所有相关的工具方法应用到系统当中去。这也使得内容研究不够详实，方法也存在一定的单一性，欠缺更为深入的考量，但是本人通过深入的文献以及理论研究并加以问卷调查配合一定程度上提高了研究的科学性与准确性。问卷调查基于相关国有控股上市公司财务人员进行填写，调研的对象排除了一些诸如保密单位性质的国有控股上市公司，调查问卷填写人员的一定程度上的主观性也是笔者在研究上存在一定的不足。基于笔者以上的研究以及相关学术文献的分析和企业亲身实践案例的相关分析，可以清楚的看到我国管理会计发展的现状，就是管理会计以及相关管理会计信息化建设的理论研究已经逐步赶上西方国家的脚步，但是相应的实践仍然处于初始阶段，需要我们做出更大的努力。我们应该正确定位管理会计信息化的目标——基于企业经营战略目标下的企业价值最大化作为其目标，充分结合相关的理论知识，构建适合中国企业发展特色的管理会计信息系统，从而最终可以帮助企业实现充分利用企业内外部资源的整合并进行相关的决策分析。目前虽然国有控股上市公司已经全面展开了与管理会计工作相适应的信息系统的构建，但是就实际效果而言绝大部分企业构建的系统并不能解决企业相关的实际决策需求，因此未来我们应该逐步深度发展管理会计工具的应用。并且实现管理会计信息系统与其他系统的全面融合实现一次数据的采集就可以进行多重账务的处理。可以预见未来管理会计信息系统的构建方向主要由以下几个方面：第一，实现各个管理会计模块之间的有效融合，而不是将预算、成本控制、获利能力分析以及绩效考核等独立进行决策分析；第二实现以战略目标为导向的管理会计目标的准确定位，以及以战略为导向的成本管理以及绩效管理体系的构架。第三面向流程管理理念下管理会计信息系统的有效融合，即管理会计信息系统与其他系统基于业务流程下的有效融合。第四，构建集成式供应链管理下管理会计信息系统跨企业集成。第五，应用大数据、云计算以及财务共享服务模式为管理会计信息化系统的发展提供更好的数据来源与决策支持。
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