分析水利工程建设管理的重要性及对策

 摘 要：在科学技术不断发展的今天，水利工程受到了人们广泛的关注。 实现水资源科学合理的配置是水利工程的主要工作，可以对人们日常的生活与生产提供很大的帮助。 为了提高水利工程施工的质量，就要经过施工管理制度对水利工程进行严格的控制与管理。 本文通过对水利工程施工管理的重要性进行分析，并根据目前水利工程施工管理中存在的问题探讨出加强施工管理的对策，提高水利工程施工质量。

  关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策

 

  在社会的发展以及经济建设中，水利工程对其起到的作用是非常大的，而水利工程施工管理在其中发挥的作用更是不容小觑，对工程的施工效率与质量起到决定性的作用。不过，我国近几年的水利工程施工管理中还存在着很多弊端，阻碍着水利工程的发展。所以，在探究了水利工程施工管理的重要性后，提出了提高施工管理的对策，为我国水利工程的发展提供一定的保证。

  1.1 水利工程的特点决定了管理的重要性

  水资源对人们的生活与生产都起到很大的作用，而水利工程可以有效的实现水资源的调节与配置，为人们的日常生活与生产提供便利。根据水工程的特点，就可以看出水利工程对人们以及社会的重要作用，进而也决定了施工管理的重要性。

  1.2 是水利工程施工安全的保障

  对于水利工程施工管理来，主要作用就是对水利工程施工提供安全保障，不只是对施工人员的人身安全进行保障，还要保障以后人们生活、生产的用水安全。要对工程的施工人员通过管理来加强其安全施工的意识，对施工安全的重要性有着一定的认识，进而保证水利工程施工的整个过程可以安全有序的开展。[1]除此以外，还要加强对水利工程施工管理的监督机制，对工程的施工效率以及施工质量进行严格的监督，及时发现其中存在的问题，及时解决，进而确保工程项目的顺利完工。除此以外，在水利工程施工的时候，要格外注意环境保护，避免环境污染。所以，水利工程施工管理对工程项目的安全开展与运行提供保障。

  1.3 确保水利工程施工进程

  在水利工程项目中，每一个施工环节都会运用到施工管理对其进行规范与管理，进而对水利工程的施工进程加以保障。除此以外，水利工程施工管理的主要内容还包括对施工的图纸做出考察与分析，看其是否具有可行性与合理性。在通过严格审查以后，还要对施工的进程与施工方案做出对照，防止出现为了提高工程效率而忽视工程质量的现象，进而对工程的成本加以控制。对工程的人员管理也是非常重要的一项工作，避免出现因人员调动而耽误工程施工进程。以上所述都可以看出施工管理对水利工程项目的重要性。

  1.4 有利于总结施工方法和思路

  在水利工程施工管理中，如果想发挥管理的最大效用，就要有根据实际情况制定科学先进的管理制度，然后根据管理制度对工程项目进行监督与管理，达到做小的投入，最大的收益。根

据历年的管理经验总结出一些管理的方法或管理规律，对施工

的方法以及思路都有很好的帮助。

  2.1 加强人员管理，做好整体预算

  由于水利工程项目的施工规模比较大，无论是对一座城市还是一个地区来说，都是一笔巨大的支出。因此，加强对水利工程施工的管理，可以有效的控制资金的流动，实现良好的资金运作与管理。不会出现过多的流动资金造成资金浪费，也不会出现意外状况因资金不足而施工进程无法进行的情况。除此以外，还要对工程项目的承包单位、开发商以及管理人员做到严格的监督与管理，避免出现因私心而导致水利工程的质量达不到相关标准的情况，还要严令禁止承包商对工程项目层层包出。只有加强工程的人员管理，做好预算，才能保证水利工程施工效率与施工质量。

  2.2 提高监督管理力度，保证施工安全

  因为水利工程是一项规模较大的施工项目，所用的工期也会很长，在工程规模大、施工时间长的情况下，施工人员容易出现消极怠工的情况，对施工的安全与质量也会产生影响。因此，要提高监督管理的力度，使施工人员建立安全施工的意识，做好相应的安全措施，不但是对自身的安全起到保障，还是对工程施工的效率与质量的保证。[2]水利工程的核心就是工程质量，只有加强工程质量管理，才能更好的发挥施工管理的作用。加强施工质量管理首先要做的就是对施工方案进行严格的审查，然后就是完善施工管理的相关体系，并定期对工程项目的工作人员做培训，提高专业水平与安全意识。如果在工程施工中发现问题要及时的进行解决。举个实例，在对混凝土进行浇捣作业的过程中，振动棒要控制在 60mm 以内进行工作，时间也不要超过 1min，操作人员要对施工过程进行总结与分析，发现自身存在的问题并加以改正。

  2.3 完善管理制度，提高管理质量

  近几年来，我国水利工程施工过程中出现问题大多数都是因为人员导致的。因此完善管理制度是提高管理质量的基础，也是保证工程质量的重要内容。近几年来，尽管我国水利工程施工已经建立了相应的管理制度，但是仍然存在很多弊端，导致对突发的问题不能及时的进行解决，也出现了因管理不到位而引发的各种各样的问题，影响着水利工程项目施工效率与施工质量。完善管理制度首先要做的就是根据实际情况对人员加强管理，使人员的施工技术以及安全意识都得到提高，并且让他们明确自身的职责以及项目施工的流程，严格按照相关的标准进行规范化的施工，进而提高管理的质量。

  3 结束语

参考文献